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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

篮球队管理制度

第一章总则

第一条为了更好地管理篮球队的运作，保障球队成员的权益，促进球队的发展，特制定本

制度。

第二条本制度适用于所有加入篮球队的球员、教练、管理人员等，并且在球队内部必须严

格遵守。

第三条球队管理应以团队利益为重，秉持公平、公正、公开的原则，处理球队内部事务。

第四条球队管理制度的修订需经球队主教练和管理人员协商一致，并向球队全体成员通报。

第二章球员管理

第五条球员入队条件：

1.必须通过选拔赛或试训获得球队认可；

2.必须有良好的身体素质和篮球基本功；

3.必须遵守球队纪律，服从教练安排。

第六条球员退出条件：

1.如因身体原因无法继续训练和比赛，可向球队申请离队；

2.如因其他原因需退出球队，须向球队主教练提出书面申请，并经审批后可离队。

第七条球员纪律：

1.球员应遵守球队的训练和比赛安排，不得迟到早退；

2.球员应积极参加训练和比赛，认真完成教练安排的任务；

3.球员在训练和比赛中应遵守场地规则，尊重对手、裁判和教练。

第八条球员奖惩：

1.对于表现优秀的球员，将进行奖励并在球队内部进行表彰；

2.对于违反纪律的球员，将给予相应的惩罚，并进行纪律教育。

第三章教练管理

第九条主教练：

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

1.主教练对球队的训练、比赛、战术等方面负有全面的管理责任；

2.主教练应当具有丰富的执教经验和教练能力，并对球员进行科学的指导；

3.主教练应当注重团队建设，促进球员之间的配合和团结。

第十条助理教练：

1.助理教练为主教练的助手，协助主教练开展训练和比赛工作；

2.助理教练在主教练缺席时可代行主教练的职责。

第十一条教练团队：

1.球队主教练有权与教练团队进行合作，共同制定训练和比赛计划；

2.教练团队应当相互配合，共同为球队的发展出谋划策。

第十二条教练团队的培训：

1.球队应当给予教练团队必要的培训和进修机会，提升其教练水平；

2.教练团队应当不断学习和积累经验，以不断提高自身水平。

第十三条教练团队的约束：

1.教练团队应认真遵守本制度，不得违反纪律；

2.教练团队应以身作则，为球员起到表率作用。

第十四条教练团队的奖惩：

1.对于表现突出的教练团队成员，应给予相应的奖励和表彰；

2.对于违反纪律的教练团队成员，将给予相应的处罚。

第四章管理人员

第十五条管理人员职责：

1.管理人员应负责球队日常事务的管理和协调；

2.管理人员应对球队经费、设备等进行合理的管理和使用。

第十六条管理人员约束：

1.管理人员应本着对球队的忠诚和负责，严格管理与使用球队资源；

2.管理人员不得违反法律和道德规范，不得损害球队的利益。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

第十七条管理人员奖惩：

1.对于管管理人员优秀表现的，应给予奖励和表彰；

2.对于违反纪律的管理人员，应给予相应的处罚。

第五章球队经费管理

第十八条球队经费的来源：

1.球队经费来源包括球队赞助、会员费、奖金收入等；

2.球