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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

最新管理人员培训方案范文（通用5篇）

管理人员培训方案1

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规

划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、

高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业

提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快

速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策

能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，

增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技

研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作

技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队

伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，

进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样

化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的

针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公

司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训

搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求

主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用

周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2021年，高管人员参加

经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间

不少于20XX一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

管理人员培训方案2

【目的】

1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积

累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的

需要。

【培训原则】

2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。

【适用范围】

3、本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、

效果评价等相关的部门与员工。

【类别与组织】

4、培训部提供的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。

新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的

集中培训和各部门安排的专业培训。

培训部统一组织实施的入职培训内容包括：

公司的历史、概况、业务、发展规划等。

公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则。

基本人事制度。

职业道德与职业精神。

职业生涯规划。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼