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制度模板1：薪酬管理制度
第一条总则
本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、
考核发放的原则制定，适用于全体员工。
第二条薪酬原则
2.1按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有
优秀人才。
2.2因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格
要求等方面的特性。
2.3薪酬保密：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议
论其他员工的薪酬。
第三条薪酬构成及标准
3.1薪酬指员工全部收入。
3.2薪酬标准
总经理、副总经理年薪10-20万，部门经理和项目经理年薪8-
10万，其他员工年薪1-8万。
第四条工资标准的确定
根据员工所属的岗位、职务，确定其工资标准。待岗人员工资按
照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资依据同岗位
正式工资的80%发放。
第五条工资的计算与发放
5.1工资计算以月为计算期
月核定工作日＝月总天数－周日、节假日总天数－2
日工资额＝当月工资／月核定工作日
5.2公司考勤实行签到管理，由人力资源部每月对员工的考勤情
况进行汇总统计，在考勤扣款中体现。
5.3工资于每月15日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况
除外）。年终奖金在年末支付，补贴每月凭发票经报销程序到财务报
账。
5.4财务部、资产调配部、信息中心、部分免签到员工及集团公
司代发工资的其他员工，出勤由其部门经理负责，每月20日前汇总
计算上报人力资源部。其他部门由人力资源部计算，全部汇总后由人
力资源部上报总经理批准。
5.5工资结构计算
5.5.1部门经理及以上员工的基础工资占工资总额的50%，绩效
工资占50%。绩效工资的60%根据月度部门绩效考核成绩计算，40%根
据年终企业的经营情况及部门全年的绩效成绩计算。
5.5.2部门经理级以下的员工基础工资占工资总额的60%，绩效
工资占40。绩效工资根据员工的月度绩效考核成绩计算。
5.5.3绩效工资计算方法
部门经理级以上员工（含经理级）
考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额
制度模板1：薪酬管理制度
第一条总则
本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、
考核发放的原则制定，适用于全体员工。
第二条薪酬原则
2.1按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有
优秀人才。
2.2因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格
要求等方面的特性。
2.3薪酬保密：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议
论其他员工的薪酬。
第三条薪酬构成及标准
3.1薪酬指员工全部收入。
3.2薪酬标准
总经理、副总经理年薪10-20万，部门经理和项目经理年薪8-
10万，其他员工年薪1-8万。
第四条工资标准的确定
根据员工所属的岗位、职务，确定其工资标准。待岗人员工资按
照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资依据同岗位
正式工资的80%发放。
第五条工资的计算与发放
5.1工资计算以月为计算期
月核定工作日＝月总天数－周日、节假日总天数－2
日工资额＝当月工资／月核定工作日
5.2公司考勤实行签到管理，由人力资源部每月对员工的考勤情
况进行汇总统计，在考勤扣款中体现。
5.3工资于每月15日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况
除外）。年终奖金在年末支付，补贴每月凭发票经报销程序到财务报
账。
5.4财务部、资产调配部、信息中心、部分免签到员工及集团公
司代发工资的其他员工，出勤由其部门经理负责，每月20日前汇总
计算上报人力资源部。其他部门由人力资源部计算，全部汇总后由人
力资源部上报总经理批准。
5.5工资结构计算
5.5.1部门经理及以上员工的基础工资占工资总额的50%，绩效
工资占50%。绩效工资的60%根据月
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