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主管的工作职责.pptVIP

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主管的工作职责作好选材及育成工作激励及提升业务代表拓展个人销售业务及服务原有主管的工作职责宣达及配合各项政策及计划保户0102日活动管理主管的一天50AM前到职场,准备开主管晨会00-8:20AM参加主管晨会20-8:30AM迎接营销员,道早问好30-9:15AM召集伙伴召开早会(逢周一召开组务会报)15-9:30AM召开二次早会30-10:00AM批改活动日志,与伙伴谈话00AM-4:30PM实战拜访30-5:30PM成果验收30-6:00PM召开新人夕会00-6:30PM辅导新人解决业务问题30明日准备/夜间拜访返回甜蜜的家监督沟通辅导训练01主管的桥梁作用0201监督03活动量02出勤05目的:维持工作品质04目标进度1沟通2职涯规划3工作收入4生活品质5目的:调整人员心态辅导协助解决问题目的:解决工作困难祛伤解瘀训练01教育训练的步骤:02准备(产生好的效果的前提)03说明(为何要做、如何去做)04示范(做给你看)05观察(让你做做看)06回馈(可做为下次训练的依据)07目的:提升工作技巧0801主管晨会02早会03二次早会04批阅研讨拜访活动05新人夕会06管理07教育08激励09拜访活动成效主管的工作流程*

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