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《沈阳上汽大众4S店销售员工激励问题研究》
一、引言
随着汽车市场竞争的日益激烈，销售员工在4S店中的角色愈发重要。作为企业发展的重要动力，销售员工的积极性和工作效率直接影响到企业的业绩。然而，沈阳上汽大众4S店在销售员工激励方面仍存在一定问题。本文将深入研究这些问题，分析其原因，并提出有效的解决策略，以激发销售员工的工作积极性，提升企业业绩。
二、沈阳上汽大众4S店销售员工激励现状及问题
（一）现状
目前，沈阳上汽大众4S店在销售员工激励方面主要采取的是物质激励与非物质激励相结合的方式。物质激励包括薪资、奖金、福利等；非物质激励则包括晋升机会、培训机会、表扬等。然而，尽管企业已经采取多种激励
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