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工程实施部17年年度培训

实施方案

文档修订记录

版本号

修订说明

修改时间

V1.1

初稿

2017-1-10

一、2016年度培训方案说明

1、部门现状分析

工程实施部自公司成立以来，经过2年开展，目前已有员工8人，部门员工的根本素质状况及公司的相关情况如下：

1.部门目前8名员工，其中全部为男性，全部大专以上〔含大专〕学历，但专业比拟复杂，部门员工根底差，动手能力弱，文化水平相对较低；员工平均年龄在30岁以下，是一只非常年轻、有活力、有冲劲的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，但员工流动性较大，部门缺少5年以上的老员工，部门吸引力较弱，梯队建设欠缺。

2.公司属于计算机高新技术行业，以综合解决方案和品牌推广为主要经营范围，随着计算机行业及互联网的高度开展，在可预计的30年内，该行业持续为朝阳行业，因此，公司有着良好的开展前景。应公司开展战略部署，要求本部门提升效劳意识，高度重视效劳水平和产品质量，建立相应的工作程序，表达标准化、专业化水平，严格落实公司四个精品指导思想，打造高素质的工程实施和售后效劳团队。

3.部门目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改良，管理制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，管理人员管理技能与领导水平有待提高。

4.部门培训工作没有有效的开展，也未建立全面系统的培训体系、培训方案、培训评估，员工的个人职业规划的培训规划不明确，没有落到实处。

5.公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不是很理想，缺乏完整的行动方案和系统的奖励考核方法。

二、2016年度培训工作重点

针对以上问题，结合公司开展战略及领导的要求，2017年培训工作的重点在以下几个方面：

1.工程实施部培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2.要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。

3.要不断完善我部门培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

三、2016年度培训实施流程

一、培训目的

1.改善工程实施部员工的知识结构、提升部门员工的综合素质，提高部门员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目标。

2.加强工程实施部员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与效劳水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。

3.提升工程实施部凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。

4.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

二、培训原那么

1.以公司开展战略为主线，协调实施部员工需求。

2.以素质提升、技能提升、文化培养为核心。

3.以针对性、实用性、价值型为重点。

4.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

5.坚持内部培训为重点、内训与外训相结合。

6.坚持理论培训和岗位培训相结合。

7.实现由个人、部门培训到全面系统性培训转变。

三、培训职责

由人事行政部负责，工程实施部协作，完成实施部的年度各项培训工作。包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。

四、培训方案的制定

1.工程实施部制定并提交年度培训方案，由人事行政部审核及公司高层确认后并下发年度培训方案通知，工程实施部根据通知对部门培训工作做出整体安排，并要求兄弟各部门积极配合与支持。

培训的实施

由工程实施部根据部门年度培训方案负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。

六、培训效果评估

1.培训后，必须对培训的讲师培训的组织、总体效果等做出评估。

2.受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人事行政部存入个人培训档案。

3.参加外训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。

4.工程实施部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的