项目管理部-部长岗位说明书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

岗位说明书

岗位编码:

岗位信息

岗位名称

项目管理部部长

所属部门

项目管理部

直接上级岗位

副总经理

直接下级岗位

项目管理部副部长、安全总监、项目专员、调配专员

版本号

更新日期

职责类别

具体职责描述

制度建设

组织拟定本部门主要职责范围内的管理规章制度,经审批通过后实施。

项目管理

组织拟定年度巡检计划,在巡检后形成书面巡检记录并通报。

监督检查项目巡检过程中发现问题的整改完成情况。

定期组织总监理工程师工作会议。

组织召开项目交底会议。

组织开展项目间协调工作,为各项目的顺利开展提供支持。

组织开展项目执行合同的管理,督促项目收款,对合同延期、收款异常等情况提出预警等。

负责组织开展各种类型项目管理的典型经验交流活动。

负责公司《传帮带》的工作,定期组织开展对导师的考评工作。

项目考核

组织各部门开展对项目总监各个考核周期关键考核指标的设计及评分。

指导项目部开展绩效管理工作。

项目人员调配管理

组织选派项目负责人(总监理工程师、项目经理)。

配合项目总监组建项目部,合理配置和调配项目人员。

参与审核项目总监编制的项目预算报表,审核项目各阶段用人计划的合理性。

质量安全管理

定期组织开展项目部的质量安全检查工作。

参与对项目出现的工程安全、质量缺陷或事故的内部调查,配合政府主管部门的调查。

负责组织开展项目质量安全培训及竞赛活动。

客户服务管理

指导公司项目服务体系的不断优化,不断提升公司的服务质量。

组织开展客户满意度调查问卷设计及统计分析工作,由项目部通知业主单位填写客户满意度电子调查问卷。

组织开展客户投诉内容的调查处理。

市场开发支持

参与市场部招标评审、投标评审、合同评审等相关工作。

参加相关投标答辩或合同谈判。

其它工作

负责编制本部门年度、季度、月度工作计划并组织实施。

协助上级完成本部门员工的绩效考评及面谈工作。

根据需要组织开展相关专业技术知识培训。

参与公司体系运行,组织开展本部门主控文件的修订工作。

与各建设单位项目主要负责人保持有效沟通,做好客户关系维护。

监督指导本部门内部资料、文档的保管及更新工作。

加强本部门内部团队建设,不断营造良好向上的团队氛围。

配合其他部门工作,完成上级领导临时交办的相关工作事项。

内外联系

内部

职能部门

外部

业主单位

项目部

相关政府部门

岗位任职资格

教育水平

本科或以上学历,工程系列专业

工作经验

10年以上工程管理工作经验,至少担任过2个以上施工全过程的项目总监理工程师职务

专业知识

熟悉国家有关法律法规、监理规范规程;掌握施工现场的施工程序和技术标准;熟悉项目工程管理流程及监理工程管理流程;丰富的项目管理知识

专业资格

具体国家注册监理工程师执业资格优先

岗位要求能力素质

工作原则性强,具备高度的工作责任感和良好的职业道德;较强的计划与组织协调能力、逻辑思维能力、敏锐的观察能力;优秀学习能力及分析与解决问题的能力

计算机及外语

熟练操作常用办公软件

特殊要求

文档评论(0)

偶遇 + 关注
实名认证
文档贡献者

个人介绍

1亿VIP精品文档

相关文档