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劳动力管理方案及措施

劳动力管理方案及措施

劳动力管理是工程施工过程中对相关职工进行计划、决策、

组织、指挥、监督和调度的任务，以协调职工的工作，充分发

挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

为充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力，正确

处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工

的积极性，我们需要编制劳动力使用计划，合理节约控制使用

劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳

动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。同时，建立健全劳动定额

管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用，合理执

行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制

度，编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工

过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

为提高劳动生产率，我们需要开展科学研究，促进技术进

步，全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步，提高管理

水平，科学地组织生产，改善劳动组织，建立相应的劳动组织，

形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，

建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高，提高职工的科学

技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所

有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新

工艺、新技术、新方法。

为保证劳动力，我们需要根据施工进度要求，决定采取

“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确

保每一项计划切实完成，在项目劳动力配备上，坚持“计划管

理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，

组织优质高效地施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不

同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我们将采

取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因

劳动力不足而延误工期。同时，根据工程特点，在劳动力的安

排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，

以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，

加强技术性较强的关键工种，以控制质量。在具体施工过程中，

关键工序要选择成建制的，并有施工过类似的施工专业队伍组

成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工

过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。

同时，根据工程使用要求和各工序施工周期，需要科学合

理地组织施工。这样可以在分部分项工程、时间和空间上充分

利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，并缩短工程的施工工期。

无明显问题段落）

在工程施工中，要注意施工的质量和安全。在施工过程中，

需要严格按照工程质量标准和安全规定进行施工。对于施工中

出现的问题，要及时解决，确保工程的质量和安全。

在施工过程中，需要合理使用施工材料和设备。在保证工

程质量的前提下，尽可能地节约施工材料和设备的使用，减少

浪费。这不仅可以降低工程造价，还可以保护环境。

施工现场需要保持整洁有序。在施工过程中，要及时清理

施工现场，保持整洁有序。这样可以提高施工效率，减少施工

事故的发生。

在工程施工中，需要注重人员的培训和安全教育。对于施

工人员，需要进行专业培训和安全教育，提高他们的技能和安

全意识。这样可以保证施工质量和安全。

最后，在工程施工中，需要注重与业主和监理单位的沟通

和协调。及时了解业主和监理单位的要求和意见，与他们保持

良好的沟通和协调，可以有效地解决问题，保证工程的顺利进

行。