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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

测绘公司绩效管理办法技巧(荟萃2篇)

测绘公司绩效管理办法技巧1

第一章总则

第一条目的

为在昆建公司测绘分公司(以下简称分公司)建立科学的管理

制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和

创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本

制度。

第二条原则

(一)考核尽可能支持战略和文化;

(二)通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高工作效率;

(三)客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩;

第三条适用范围

本制度适用于分公司部门负责人及一般员工的考核。(注：部

门负责人是指各部门部长、副部长)

第二章考核的对象、内容和周期

第四条考核对象为分公司部门负责人及一般员工。

第五条考核内容是对考核对象考核的不同角度和不同方面，

包括绩效考核、态度考核、能力考核。

(一)绩效考核：

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绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考

核：

1.常工作和每个阶段的工作重点。

2.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作

流程在部门间的顺利推进。

3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩

效。

(二)态度考核

指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括：

1、积极性

2、协作性

3、责任心

4、纪律性

(三)能力考核：

指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位

所需要的专业能力。主要包括以下几类：

能力考核指标：

1、领导能力

2、沟通能力

3、判断和决策能力

4、计划和执行能力

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5、学习知识能力

第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价;所有员工都

有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。

第七条考核周期

任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗

位日分公司部门负责人及一般员工的考核周期为月度考核，每月

1日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考

核。

第八条组织管理

考核工作由综合部负责组织实施。考核结果由分公司考核领

导小组最终审定，各部门汇总后交至综合部存档，考核打分不公

开。

第三章考核的目的、程序

第九条考核的目的

目的是通过对员工综合考评，建立奖惩机制，提高员工执行

力、业务技能知识等综合管理能力。

1.考核分数由部门负责人根据部门员工的表现独立打分，

具体分数不和被考核者见面，以避免考核形式化。

2.被考核者之间的打分不公开，被考核者只和自己的历史

评分比较。

3.被考核者的业绩和能力提高通过部门负责人的单独绩效

面谈来实现。

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