总工程师述职报告.docx

总工程师述职汇报

篇一：总工程师工作总结

国安企业总工程师

XX年的个人总结

紧张繁忙XX年即将过去，《矿业集团》的房地产项目即将迎来全面发展的XX年；正是这充斥机遇与挑战的房地产市场，给了我一种参与《矿业集团》发展的机会。自今年6月受聘郑州国安房地产开发企业总工程师后，在董事长的领导下,以及企业各部门领导和全体员工的协助下，我以一种职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责。

一、XX年工作总结

（一）、明确自己职责（总工程师的职责）有的放矢工作

1、重要职责是为集团开发项目提供决策根据：负责集团开发项目筹划定位、可行性研究、实行方案的编制与研讨，为集团所开发项目把关；

2、全程参与项目实行管理：

1）、对项目定位、营销筹划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督导；

2）、招投标阶段（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）的技术标书评审与协议中技术部分的审核与鉴定；

3）、直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工进度监管，制定各项管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。

4）、负责制定本部门工作目的、工作计划，并组织实行。对实行状况进行检查、总结、汇报。检查协议执行状况，组织参与工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。

5）、在总经理授权范围内替代总经理审批项目部报送的技术文献。贯彻实行工程建设原则、规范、规程。主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调有关单位（部门）的技术工作。组织对本部门的绩效考核。

6）、协助总经理完毕项目定位、营销筹划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。做好项目交竣后的善后工作。

（二）、入职后完毕工作状况总结

本人在入职的六个月多时间里，尽我个人所能一直在努力完毕企业领导交办的各项工作。从今年8月份开始企业领导安排我重要跟进后河卢项目的开发推进。认真研究该项目的各项特点，针对项目的问题提出个人提议，使项目尽量规避弱点，发挥项目优势；与企业领导共同商议处理方案，并逐渐实行。在参与后河卢项目管理后，根据本项目合资开发的特点，编制了合资企业的基本管理流程及各部门、各岗位工作职责，推荐企业参照。根据项目开发需要，编制了项目总体开发进度计划报企业领导参照。编制完毕了本项目的成本核算。

同步配合企业领导跟进商丘项目，开展市场调研提出个人意见供企业领导参照；编制了商丘项目的成本核算汇报提交企业领导。配合固始项目推进，提出个人修改提议。配合货站街项目推进等。每项详细工作都逐历来企业领导做了详细汇报，在此不再赘述。完毕了大量

的文案工作，为各个项目开发提供参照，做的了尽职尽责。

在后河卢项目推进中积极联络办事处、村委会、文物局、建设局、设计院等有关单位，为项目推进与各方协调，获得了场地渣土动工清运、文物勘探立案以及项目实行中必须公开招标的要素等成果。

二、明年工作计划

（一）、努力学习企业文化，不停提高自身素质和综合能力

因本人数年的职业经理人工作环境，缺乏政治学习及政治素质的提高，自参与《矿业集团》后，认真参与企业的每次政治学习，感受至深，对自身政治素质的提高起到决定性作用。入职这六个月来对《矿业集团》的企业文化有更深的理解。我会认真遵守集团的各项规章制度完毕职责范围内的多种任务，绝不违反集团各项规章制度，在此后的工作中还要不停学习努力提高自身素质，为我在下一步完毕企业各项工作任务打下良好的政治基础，认真完毕本职工作及企业交办的各项工作。

（二）抓好项目实行

国安房地产开发企业的每个开发项目，都是集团发展的总重之中；因此，我要发挥个人在专业技能上的专长，按照集团企业整体发展的计划，有环节的稳步推进计划实行，保证每个项目顺利开发。

首先需要实行的是后河卢项目，该项目即将全面动工，一定要在项目的规划设计、施工管理、营销筹划等方面为企业把好关；作为企业总工程师，我深知自己的担子和责任重大。因此，下一步的工作重点将从如下几种方面展开：

一是加紧合资企业技术团体的组织与建立，打造一支技术与管理实力较强的团体。

二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技术管理与施工管理同步发展，保证各项施工有条不紊的进行；

三是全面抓好后河卢项目的修建性详细规划与施工图的设计,严格控制成本；

详细工作重点是:

1、根据村委会户型记录督导设计院调整建筑设计方案，调整基础施工图的设计，保证尽快施工;

2、根据设计方案调整尽快完毕修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,督导设计院完毕全面施工图设计;尽快完毕审图工作;

3、协调集团经营处组织好各个有关项目的公开招标工作；

4、尽快完毕地质勘查工作，保证建设项目的设计与工程施工的稳步进行；

5、督导监理单位完毕监理大纲及实行细则；

6、督导施工单位编制施工组织设计、项目全面施