注塑车间绩效考核方法技巧.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

现在不少的注塑车间都想要实行绩效考核制度，但是不知道怎

么制定绩效考核制度为好。下面为您精心推荐了注塑车间绩效考核

技巧，希翼对您有所匡助。

1.目的：为了调动注塑车间各工种人员的积极性，提高生产产

能。

2.范围：注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、

加料工、拌料员、发料员、配色员、统计员(物料)、分车间主任、

班长、分车间方案员、各岗位主管等。

3.考核方案明细

3.1绩效考核方案的组成：一.生产目标考核。(即：注塑车间

应该完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。)二.提升考

核。(即：比上月成绩有所上升。)

3.2生产目标考核数据：生产目标数据包含产量达标率和机台

达标率两个数据，其中车间产量达标率的目标值为91%，占该项考

核60%的比重、机台达标率的目标值为76%，占该项考核40%比重。

在以下的数据中，便于计算出得分，特以60%：40%=15：10的

比例放大。具体产量计算分数=产量达标率*15，机台计算分数=机台

达标率*10。整个计算结果

3.3以上数据等级中第四级为车间生产目标值的标准，各车间

或者各岗

位在月汇总中到达车间目标值的个人，除全额考核工资外，统

一加之200元考核工资和根本考核工资乘以对应的百分比。如果没

有到达车间目标值的个人，将直接从考核工资中按照对应百分比扣

除。(如：例一：甲1组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

92%，月机台达标率为78%。依据上表总分数为1380+780=2160分，

到达等级5的标准。那末XXX的考核工资为=400+200+400*50%=800

元。例二：乙2组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为83%，

月机台达标率为67.25%。依据上表总分数为1245+672.5=1917.5分，

到达等级1的标准。那末XXX的考核工资为=400*(1-20%)=320元。)

3.4提升考核数据：在每月的数据中，本月比上月上升的分数除以

10分的基数得出的百分比，为提升考核数据。个人提升考核工资=

提升考核数据*个人根本考核工资。(如：甲3组XXX的考核工资为

400元，上月总分为1917.5分，本月总分为2150分，上升232.5

分，上升率为232.5/10=23.25%。那末XXX的提升考核工资为

400*23.25%=93元。)本月总分数与上月下降不扣，低于或者到达车

间目标值按照3.3项计算考核工资。

3.5考核中最小单位为车间当班小组，各工种人员的指标是以

本岗位工作范围内的生产数值为准。

3.6在考核中发生质量问题时，各岗位一起承当责任。造成直

接生产工资的费用直接从工资中扣除。具体标准为：一个班产品报

废的工资为70元，各岗位按照在此岗位上的比例共同承当70元。

当后道工序投诉或者问题反应时，各岗位都赋予重罚。挨次类推，

扣完工资10%

为止。各岗位承当比例是：分车间主任5%、班长10%、检验

20%、工艺员15%、加料工8%、模修工15%、机修工8%、分车间方案

员3%、统计3%