单位制度精品选集【职员管理篇】.docx

制度模板1：解雇与退休管理制度

一、本公司遇有下列情形之一者，可以解雇员工：

1、歇业或转让时。

2、亏损或业务紧缩时。

3、不可抗力需暂停工作在一个月以上时。

4、因生产、技术之变化，有减少员工必要，又无适当工作可供安置时。

5、员工经教育培训仍不能胜任职务工作，亦不宜改调其他工种职务时。

二、因前条原因终止劳动合同、解雇员工时，应在三十天前书面预告本人，未经预告即终止劳动合同者，发给相当于本人一月工资的经济补偿金。

三、本公司员工经预告被终止劳动合同时，依下列规定发给经济补偿金：

1、在本公司（本厂）或分公司（分厂）连续工作，工龄每满一年，发给相当于本人一个月工资的经济补偿金。

2、依前项计算的剩余月数，未满半年者以半年计，满半年者以一年计。

四、本公司员工欲主动终止劳动合同辞职时，亦应提前三十天书面告知本公司批准办理辞职手续，未经预告批准立即终止劳动合同时，应赔偿本公司相当于该员工一月工资的经济补偿金。若导致公司遭受损失时，依法诉诸司法机关追偿。

五、本公司员工自动辞职或离职时，可要求发给本公司工作证明。

六、本公司员工自动辞职或因违反本手册第四章第三十四条各项规定而被解雇时，不发给预告期间工资及资遣费。

七、本公司员工有下列情形之一者，可申请退休：

1、在本公司服务工龄满三十年。

2、在本公司服务工龄满二十年，男员工年满五十五周岁，女员工年满五十周岁。

八、在本公司员工有下列情形之一者，本公司可规定退休：

1、男员工年满六十周岁，女员工年满五十五周岁。

2、神志不清或身体残废，不堪胜任工作者。

九、本公司员工退休金给付标准如下：

1、按服务本公司（本厂）或分公司（分厂）工龄计，每满一年给付一个月平均工资，其超过十五年服务工龄，每满一年给付一个半月平均工资，最高总数以三十五个月平均工资为限。

2、依前项计算的剩余月数，未满半年者以半年计，满半年者以一年计。

十、自请退休人员应填具“退休申请书”，经核定后执行。

十一、本公司规定退休的员工应由人事部签报，经核定后通知退休人员办理退休手续。

十二、退休人员经核定并办妥离职手续后，本公司得在三十日内一次全部给付或分期给付退休金。

十三、本公司员工离职应办理离职手续，依下列程序办理：

1、至原所任部门移交与公司有关的文件或使用工具。

2、至总务部门办理公司宿舍和福利设施移交手续。

3、至内务部门结清本人财务账目。

4、至人事部门办理离职确认。

制度模板2：内部调动工作制度

（一）工作目标

1、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

2、调整公司内部的人际关系和工作关系。

（二）岗位变动：

1、调岗

因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

2、借调

因业务上的需要，公司可把员工借调到其他部门。

3、待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。

（三）工作程序

1、调岗

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平

级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，经所在部门经理同意后，

填写《人事变动表》，部门经理填写《工作评估表》，报总经理批准，后由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

2、借调

由公司或拟借调单位的经理提出，经人力资源部与有关部门协商，报总经理批准而决定。

用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。

用人部门或人力资源部填制《人事变动表》，相关部门签字后，报公司总经理批准。

3、待岗

待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《人事变动表》，详细说明待岗理由，交人力资源部，报总经理审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。

制度模板3：培训管理制度

一、总则

为规范延安城投公司员工培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。

二、培训组织管理

1、人力资源部是培训的主要管理部门，负责协调、审核、指导公司各部门的培训管理工作。

2、人力资源部负责公司各部门所有人员培训活动的组织管理。

3、各基层单位内一般员工的培训活动由基层单位自行组织，并将培训工作报公司人力资源部备案。

4、各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。

5、公司人力资源部应为所负责培训人员建立单位和个人培训档案。

单位培训工作档案，包括培训调查、培训需求、培训方案策划、培训实施情况（包含培训签到表、课件、现场影音资料等）、培训后评估等。

员工个人培训