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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

简述项目管理与项目组合管理

现代项目管理作为一门近年来发展起来的新兴管理学科，它与传

统的项目管理具有很大的不同，越来越受到业界广泛的关注，同时项

目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学

者提出的诸多项目管理理论和方法，为成功实施项目管理提供了指导

和帮助。随着企业内外部项目的不断增多，如何管理多个项目，如何

保证多个项目在既定的目标计划内顺利实施，成为项目管理领域新的

研究课题。随之，国内外项目管理业界提出的项目组合管理理论应运

而生。

一、项目管理的发展

在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途

径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开

发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和

精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理

领域。

项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为

传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。

1.1传统项目管理发展阶段

从二十世纪40年代中期到60年代，项目管理主要应用于国防工

程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预

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算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较

小的范围内所开展的一种管理活动。

从60年代起，相继建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲

为主的国际项目管理协会（InternationalProjectManagement，

Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project

ManagementInstitute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为

推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。

1.2现代项目管理阶段

80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用

领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各

业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。

今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的

主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管

理领域之一。

二、项目与项目管理

一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时

间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性

工作。

PMI定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务

（其中：“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指

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一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品

和服务）。

2.1典型的项目

当今业界将一次性、创新性、独特性工作的管理都归属于项目管

理的范畴。典型的项目诸如：新产品或新服务的开发项目；技术改造

与技术革新项目；组织结构、组织模式的变革项目；科学技术研究与

开发项目；信息系统的集成与开发项目；建筑物、设施或民宅的建设

项目；大型体育比赛项目或文娱演出项目等。

2.2项目的特性

1）目的性：是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务

的。