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打造企业与员工命运共同体

凝聚起集团公司跃升发展强大力量

在新时代的商业重构与企业转型的调整中，竞争与合作

共存，机遇与挑战同在，文化塑造与价值创造成为企业的核

心影响力、竞争力、发展力。对于以人为本的天源石化而言，

员工是推动企业创新发展的主体力量，打造好企业与员工的

命运共同体，让企业的发展以员工的获得为前提，为员工的

发展提供进步平台和依靠保障，从而树立共同愿景、分享共

同利益、肩负共同责任、实现共同发展，这既是培育企业文

化，实现企业与员工发展的内在统一，形成共同价值追求的

现实需要，也是凝聚公司全员把企业当家业、把职业当事业

的思想共识，积极为企业发展贡献才智和力量的发展需要。

一、打造企业与员工命运共同体的现实意义

企业是员工事业的集体，员工是企业建设的主体，更是

企业管理的主人。只有让企业文化扎根于广大员工的精神家

园，培养共同的价值目标和信仰，企业才会迸发出蓬勃的生

命力和创新力，才能实现持续健康发展。天源石化企业与员

工命运共同体的核心价值观：事业上共赢、利益上共享、精

神上共荣。愿景目标：1.让员工当企业主人，2.让员工共享

企业发展成果，3.让员工与企业共同成长，4.让员工受到尊

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重精神上富有，5.让员工享有企业温暖、生活富裕。指导思

想：坚持用共同价值和目标聚合起企业与员工的共同理想，

思想上同频、目标上同向、行动上同拍，推动企业和员工同

步发展、共同成长、互利互惠，实现企业与员工事业上共进，

发展上共赢。

二、打造企业与员工命运共同体的路径方法

（一）靠企业文化培育。坚持把感恩作为企业文化的根

脉和灵魂，作为个人及团队成长的力量源泉，培育富有特色

的企业精神和健康向上的企业文化，为员工构建共同的精神

家园。要围绕社会主义核心价值观开展经常性思想教育，通

过核心价值观的滋养，培养良好的社会公德、职业道德、家

庭美德和思想品德，从而增强员工对企业的责任感、认同感

和归属感，实现与企业价值观的同频共振，切实以知恩图报

的心态对待事业，用甘愿奉献的行动努力工作。

（二）靠组织活动聚力。没有组织就没有归属，没有组

织就没有力量，没有组织就没有管理。集团要通过党团、工

会组织把员工建设企业家的归属感建立起来，把员工是企业

主人翁的地位确立起来，把员工管理企业的权力交给大家，

群策群力、集智攻关，众人划桨开大船。要坚持用活动促进

工作、娱乐生活，做到重大节日、重大工程、重大事项都要

开展配合活动，通过广泛而丰富多彩的活动，把员工参与企

业建设的智慧激发出来、热情调动起来、行动高效起来。

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（三）靠制度机制督导。有效的制度机制是企业的向心

聚合力，也是企业的核心竞争力。要依托薪酬绩效考评工作。

没有考评就没有动力，没有绩效就没有竞争。薪酬绩效考评

就是要打破“铁饭碗”“大锅饭”让“钱在哪精力就在哪，

精力付出越多、钱就赚得越多”成为检验、评价工作的鲜明

导向。要畅通能上能下职级任用通道。完善岗位流动机制，

做到不搞论资排辈，以能力定岗定位。要推动述职考评常态

化，采取个人述职、群众测评，组织评价、群众评分的方式，

既考工作实绩，还要看群众公论，通过科学公平的考评结果

来发现人才，任用干部。

（四）靠创先争优激励。在天源石化，职级分工有上下，

岗位责任无尊卑，每一名在岗位上尽忠职守、尽职尽责工作

的员工，都是企业最可敬的人、最可爱的人，都会得到尊重

和推崇；每个创造业绩、取得荣誉的先进集体和个人，都会

给予物资和精神双重嘉奖。同时，集团要通过科学规范、公

平公正的奖惩机制，量化考核标准，实时检查监督，让努力

工作、爱岗敬业的员工有奔头、得甜头，让业绩平庸、失职

失责的员工吃苦头、没干头。

三、打造企业与员工命运共同体的基本要求

一是要由职业人向事业人转变。集团公司及所属子公

司、分公司的企业愿景，是创造百年天源石化高科技企业，

企业使命是着眼未来石油化工业态，引领行业、产业全过程

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产品研发、工程设计、咨询管理、技术服务，既肩负着建设

智慧石化的责任，又承载着经济社会建设发展重任。对此，

广大员工要充分认清集团公司创新科技、服务民生、促进发

展和提高就业的社会责任，在