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人才培养策划方案大全
人才培养策划方案大全1
一、目的
为认真落实集团人才发展战略规划,加快人才培养和使
用。并建立和完善人才培养机制,通过制定有效的人才培养
和发展计划,合理挖掘、开发和培养公司战略储备人才队
伍。建立公司的人才梯队,满足公司乃至集团十二五发展规
划对人才的需求,为公司的可持续发展提供智力资本支持。
二、原则
坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采
取“滚动进出”的方式进行循环培养。
三、人才培养目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培养与综合培养并
举”的人才培养方针,即公司培养专家型技术人才和综合型
管理人才。专家型技术人员是指在某一专业领域具有较高技
术水平的人员,综合型管理人员是指在本单位或部门的工作
领域具有全面知识和较高管理水平的人员。该方案包括以下
几个方面:人才培养体系的构成、人才选拔、人才培养模
式、人才培养方法、人才淘汰与晋升。
人才培养组织体系
公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和生产
单位及项目组作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初
步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人
才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准
和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
五、主要内容
公司人才培养体系由帆船项目计划、教育项目计划、精
英项目计划、优秀项目计划四部分组成。这四个部分共同构
成了公司的战略人才库。
(一)人才培养体系的构成
.于颖项目计划:该计划旨在培养公司现有的具有两年
以上工作经验且具有继续培训潜力的优秀班组长,使其逐步
成为各车间或职能部门、生产单位的负责人。
1、启航工程计划:该计划旨在对有上进心、乐于学习、
积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成长部门技术骨
干、业务骨干。
通过职业规划、科学测评、精心选拔,选拔出真正具有
领导力或专业潜力的后备人才,从而树立公司的用人理念和
人才提拔理念。
3、菁英工程计划:该计划旨在通过对公司有进一步培养
潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养,使其逐步成
长为公司能够独当一面的人才,为公司后备岗位储备人才。
4、卓越工程计划:该计划旨在通过对公司现有的后备干
部和技术带头人的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公
司今后的战略扩张作好准备。
通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继
任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据
未来发展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是
指公司因应未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人
才。
(二)人才的甄选
1.选拔条件:进入人才培养团队的员工必须具有全日制
大专以上学历,一年以上工作经验,能胜任当前岗位,有较
强的进取精神和一定的培训潜力。
.人力资源部根据选拔条件筛选人员名单,然后公司领
导批准入选人员名单。
2、经过职业生涯规划、科学测评,由部门或生产单位推
荐。
.纳入内训师:为满足中层岗位必备的沟通能力、演讲
能力和知识积累与总结能力,列入“精英项目计划”的人员
必须按照公司《内部培训师管理办法》参加内训师,并完成
相应的授课。
(三)人才培养模式
为适应不同岗位的需要,结合员工的职业生涯规划,公司
对人才采用下列两种培养模式:
1、复合型经营管理人才培养模式:公司采取宽口径培养
模式,即采用:一线轮岗工作(不同系统)时间为一年;挂职锻
炼从副班长到班长(不同车间或部门)时间为一年;挂职锻炼从
车间副主任到主任(不同车间或部门)时间为一年;挂职锻炼从
中层副职到正职(不同部门)时间为一年;培养期间采用继续教
育+内外培训1+双师培养制+分段式多模块培训体系。
2、专业技术及业务管理型专才,以专业技术为主线进行
叉培养模式,即采用:专业或业务领域内轮岗+项目锻炼+内
部指导+继续教育+内外培训模块训练等多种培养方式进行培
养。
(四)人才培养方法
为了保证人才培养的针对性、有效性,公司对列入培养计
质”协调统一的人才培养模式,注重综合素养教育的基础
上,以提高大学生的技术素养为目标,以培养学员的技术创
新能力为重点,努力培养“适应公司发展需求,实践能力
强、综合素质高、创新性”的应用人才。
划的各级人员采用不同的培养方式,按“技术、能力、素
划的各级人员采用不同的培养方式,按
“技术、能力、素
1、入职开始跟踪管理:由人力资源部组织各部门单位负
责,定期跟进大学生工作的进展情况。入职2周的脱产军
训、培训1;现场流程培训I;跟班锻炼;年终优秀选拔。
2、建立保障机制,为大学生快速成长搭建平台。启动职
业生涯规划,为了让各专业大学生看到发展的希望和潜力,
安心留在企业施展才华,从起,启动大学生职业生涯设计工
程,其有利于引导大学生确立人生奋斗目标,充分发挥潜
能,提高综合素质,同时有利于组织选拔使用和培养
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