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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

绩效考核方案（5篇）

最新绩效考核方案（5篇）

制定绩效考核方案，是为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期

地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现。下面是小编给大家带来

的最新绩效考核方案，以供大家参考！

最新绩效考核方案【篇1】

第一章总则

第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励

和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需

求，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司全体员工。

第3条指导原则如下。

1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。

2.以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。

3.客观、公正、保密。

4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。

第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。

1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。

2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。

3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。

第二章薪酬结构管理

第5条薪酬各级标准核定说明：

(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核

定、按月发放;

(2)“每月绩效薪酬”项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发

放;

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核

算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。

(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每

月薪酬。如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工

作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。

第三章薪酬计算与支付

第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发

放到员工。

第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承担并支付个人所得税。

第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可发放，总经理为

所有薪资计算的终审人。

第9条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执

行。

第10条薪酬核定工作程序如下。

1.每月8日前由办公室根据制定的各级薪酬标准和员工考勤情况编制上月

“薪酬核发表”，送财务复核。如有问题返回办公室重新核算。

2、每月10日前由财务将复核并签字后的“薪酬核发表”报送总经理终审。

总经理批准后方可发放。

3、对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，办公

室必须开具并发出《调薪通知单》，作出薪资核定、变动的依据，报总经理批

准。

4、各级各岗员工薪酬必须严格按照“薪酬核算体系表”进行核算，除总经理

外，任何人无权调动“薪酬核发表”。总经理不在公司时，由董事长可以代为

核批。

5、员工在收到当月工资后，对照“薪酬核算体系表”，如发现有计算错误、

少发、漏发等情况的，3日内可向办公室提出申议。办公室复查后，确实存在

计算错误、少发、漏发等情况的，下月补发。