生产计划与控制学培训的课件.pptx

生产计划与控制学培训的课件;1市场预测

1.1预测

1.2市场预测

1.3市场预测的内容

1.4市场预测的分类

1.5市场预测的步骤

2预测方法

2.1定性预测方法

2.1.1专家意见汇总预测法

2.1.2头脑风暴法（智力激励法）;3生产计划

3.1生产计划概述

3.2生产任务与生产能力之间的平衡

3.3生产计划的编制

3.4生产作业计划

3.5大量大批生产流水线作业指示图表

3.6成批生产作业计划的编制

4生产排序

4.1单台机床排序

4.2两台机床的排序

4.2.1约翰逊方法

4.2.2最小排序系数法

;5JIT

5.1JIT系统简介

5.2看板系统

6TPM（全员生产保全）

6.1TPM概述、产生、发展

6.1.1概述

6.1.2TPM的产生和发展

6.1.3TPM给企业带来的效益

6.2.1全员当代企业的普遍理念

6.2.2全员方式

6.3全系统概述

6.3.1全系统的内涵;1市场预测

1.1预测

◆预测的含义

根据客观事物的发展趋势和变化规律，对特定对象未来发展趋势或状态作出科学的推断和判断。换言之：预测是根据对事物的已有认识对未知事物作出估计。

;◆预测含义包括的意思：

●以客观事实为依据

●对事实资料与数据，上升到规律性的认识

●科学理论作为指导

◆预测对象：

●科学技术

●文化技术

●自然资源

●生态环境经济发展

●人口变化

●军事等

;◆市场预测的实质

是一种特殊的经济分析过程

◆市场预测的三要素；

●有一定的经济理论作指导

●有调查统计资料作分析依据

●有科学的预测手段和预测方法

◆市场预测的特点

●预测超前性

●预测信息可测性可用量化的指标表达

●内容的时空性如某时间、某商场、某商品的需求量

●结果的近似性

;◆预测结果近似性原因

●影响因素的复杂性

●认识的局限性

●模型非精确性

●分析的经验性

◆市场预测的发展

国际上：全世界专业预测咨询机构几千家，著名的有U.S.A的兰德公司斯坦福国际咨询研究所，数据资源公司，大通经济计量公司，沃顿经济计量预测公司。

国内：预测工作80年代以后开始发展。;1.3市场预测的内容

◆市场需求趋势预???

▲人口趋势

▲社会购买力趋势预测

▲商品需求结构

▲商品价格

▲消费者需求偏好

▲内需和外需结构

◆市场供应预测

▲生产能力

▲商品竞争力

▲企业经济效益

▲企业社会生态效益

;;◆时间分：

近期预测：?1年

短期预测：1~2年

长期预测：5年

◆性质分：

定性预测：根据一定的经济理论与实际经验，对市场未

来的发展状态与发展趋势作出分析判断或估计。

定量预测：根据一定的经济理论和历史数据，建立数学

模型、用数学模型对未来发展趋势或状态作

定量化的预测或估计。;

2预测方法

2.1定性预测方法

依靠专家集体的经验，智慧进行评估预测，属直观预测法．

专家意见汇总预测法

◆概念：

专家群体意见?分析、判断?对意见进行汇总?意见进行平均处理;◆公式：;0.33;科室销售额状态估计值概率期望值权数;●经理类：J=1即：

Y1=138×0.5+150×0.33+130×0.17=140.67（万元）

●管理类：J=2，即：

Y2=147×0.5+125×0.25+122×0.25=135.25（万元）

●售货员类，J=3，即：

Y3=82×0.2+84×0.2+92×0.2+100×0.2+89×0.2=89.4（万元）

对三类预测值加以综合：

经理类的权重为3,管理类的权重为2,售货员类的权重为1,综合后为:

（140.67×3+135.25×2+89.4×1）/（3+2+1）=130.32（万元）;2.1.2头脑风暴法（智力激励法）

◆起源

U.S.A、BBDD广告公司首创的，原精神病理学上的术语，50年代，头脑风暴法的发明，得到全世界的观注，认为头脑风暴会议几乎可以解决各方面的问题。

◆概念

针对一定的问题,召集有关人员召开小型会议,在融合轻松的气氛中,敞开思想,各抒己见,自由联想,畅所欲言,互相启发,互相鼓励,使创造性设想连锁反应,获得众多解决问题的方法.

;;;●两条基本原则：

数量提供质量原则:有限的时间内提出尽可能多的问题

推迟判断，晚下结论

;;

◆实例：

例：利用Delphi法，预测某型号微波炉投放某一市场后的年销售量，假设选择了15位专家，他们分别进