建立高绩效的市场营销及销售组织体系咨询报告.pptx

建立高绩效的市场营销及销售组织体系咨询报告;建立高绩效的市场营销及销售组织体系咨询报告范例;;;项目小组阶段二主要活动及事件;主要结论;;;XX公司销售体系组织结构评价综述;XX公司销售程序评价综述;XX公司市场营销组织及程序评价综述;XX公司业绩及人力资源管理系统评价综述;;;;;;;XX公司销售体系部门使命;;;;;片区及分公司结构;分公司销售活动运作中的几个关键问题;分公司销售活动运作中的几个关键问题(续);;关键职位定义;关键职位定义;新的组织结构成功运作需克服的挑战;;;;;;;;;各部门在渠道策略和管理程序中的角色;;;;;;;;;各部门在促销程序中的角色;;定价程序;各部门在定价程序中的角色;;品牌管理程序;各部门在品牌管理程序中的角色;;;;;关键业绩指标的确定;XX公司主要岗位关键业绩指标举例*;激励机制组成部分;;;;;;;;XX公司销售各岗位激励办法举例;XX公司营销各岗位激励办法举例;;实施销售、营销人员业绩管理系统的成功要素;;;产品经理的具体工作描述;;;;各相关部门的经营指标;产品经理典型的一天工作;;;不同层次管理者考虑问题应专注的时间跨度;XX公司新的组织结构及程序的实施进程;主要活动;业务计划制订程序实施计划;主要活动;主要活动;激励机制实施计划;实现XX公司新产品开发程序的步骤;健全XX公司促销程序的步骤;建立XX公司定价能力的步骤;建立XX公司品牌管理能力的步骤;;;附录

产品经理的工作举例;产品经理典型的一天工作;;分公司每周销售报告的内容;;同关键客户经理的谈话要点总结;同销售分公司经理的谈话的要点总结;同研发部门和生产部门就新产品A的会议要点总结;;关键程序的预期效果及要点;;;;;;;; * Footnote

Source: Sources;;;;促销成分和衡量措施;;今日议题;;程序对现有组织结构的重要性;;;XX公司销售体系部门使命;;最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。12月-2412月-2415:15

以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

珍惜今天的拥有，明天才会富有。

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

3岁前后严格管理，做孩子的??长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。12月-2412月-2415:1512月-24

怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。12月-2412月-2412月-2412月-24

对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。

微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。

因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。

只有一条路不能选择15:15:0615:15:06

一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。

业精于勤，荒于嬉。12月-2412月-2412515:15:0612月-24

合作是一切团队繁荣的根本。

我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。

世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。15:1515:15:0612月-2415:15

靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

讲到国家的政治，根本上要人民有权；至于管理政府的人，便要付之于有能的专家们。

只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。

有信念不一定成功，没信念一定会失败。12月-2412月-2412月-2412月-24

我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。2024/12/2815:1515:1515:15:06

一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

有非凡志向，才有非凡成就。3:15:06下午12月-2415:15:06

我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类服务。我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。

抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。28十二月202428-12月-24

一个伟大的企业，对待成就永远都要