花园景观绿化工程材料采购投标方案.docx

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目录

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4951（八）交货期承诺及供货方案 3

19801、交货期承诺 3

169622、总体进度计划 3

304683、影响本项目进度计划的不利因素分析 4

269944、进度计划编制原则、原理与保证措施 5

263615、进度计划的管理措施 8

69456、施工进度计划保障措施 13

2065（九）质量保证承诺及保障措施 32

57171、质量保证承诺 32

52942、质量管理体系 32

305673、质量保障措施 33

272374、施工过程质量的阶段性控制措施 37

252485、质量检查计划 42

24126（十）售后服务承诺 44

16848（十一）其他资料 47

30305一、安全管理体系与措施 47

90931、安全施工管理体系 47

311092、安全施工措施 52

259693、现场防火、防触电、防污染等保证措施 61

13654、施工现场消防管理 71

12891二、资源配备计划 81

77191、人员配置及劳动力计划 81

305592、材料投入计划 85

302873、机械设备投入计划 95

30824三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 99

228681、风险 99

54012、风险管理组织机构与风险管理 100

188453、抵抗风险措施 104

108284、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 106

113905、机械事故预防方案及处理预案 108

72596、项目风险预测与防范、事故应急预案 111

（八）交货期承诺及供货方案

1、交货期承诺

依据xx经济技术开发区xx花园景观绿化工程材料采购（四标段）的具体要求，结合招标文件要求以及我公司施工经验。我公司对xx经济技术开发区xx花园景观绿化工程材料采购（四标段）交货期作出如下承诺：

1、我公司接受招标书中所有招标条件。?

2、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，我公司保证xx经济技术开发区xx花园景观绿化工程材料采购（四标段）根据甲方工程进度完成任务，交货期为自签订合同之日起至2021年6月30日止。

2、总体进度计划

本工程施工过程中，将根据我公司的综合实力，同时参考我公司类似工程累积的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保交货期目标的顺利实现。

施工进度计划的管理与控制措施的主要内容有：总体施工进度计划的编制，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面的内容。

进度计划控制是实现工程进度计划的保证，通过对各项工作量的分解，选择合理科学的施工方法，有效组织与利用资源，协调控制劳务队伍，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学的管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

3、影响本项目进度计划的不利因素分析

工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。结合xx经济技术开发区xx花园景观绿化工程材料采购（四标段）实际情况，经我公司综合分析，影响本工程施工进度的因素主要有以下几方面：

3.1相关单位因素

xx经济技术开发区xx花园景观绿化工程材料采购（四标段）所在甲方单位的管理和控制

进场后我司将主动与甲方单位建立联系，充分了解甲方公司相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我司施工的情况，同时还将采取双方都能接受的措施，尽量求得甲方单位的理解，争取最有利的施工条件。施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。

3.2施工组织影响因素

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符合的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。

3.3资金因素

施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度受到严重影响。

3.4施工现场条件因素

业主提供的施工