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企业数字化转型中的人才评估与招聘策略

近年来，数字化转型已经成为企业发展的重要方向，企业数字

化转型是指通过信息技术、互联网、物联网等数字化手段改造企

业组织结构、流程、人员配置、经营模式等方面，以实现企业高

效、智能、创新化的经营管理。企业数字化转型不仅可以提高企

业经营效率，还能够拓展企业的市场空间，提高企业品牌价值、

提高企业竞争力。但是，企业数字化转型需要专业的人才支持，

如何进行人才的评估与招聘是企业数字化转型过程当中的重要环

节。

一、数字化转型人才评估

在企业数字化转型过程中，企业需要重新评估其员工能力和缺

陷。数字化转型对员工的能力和素质产生了新的要求。企业需要

重新评估员工在数字化转型过程当中的作用和价值。

1.1人才素质评估

数字化转型时代需要具备高科技素质的员工，他们需要具备专

业的知识和技能，如：人工智能、区块链、大数据、云计算等领

域的知识和技能。人才素质评估是公司在数字化转型过程中对员

工现有技能和潜在技能评估的一项重要工作，一般包括能力测试、

职业能力等级证书认证、学历认证等方式进行。

1.2人才补充评估

企业在数字化转型过程中，不可避免地面临人员裁员，因此企

业需要在数字化转型过程当中评估人才补充的需求，这也是人才

评估的一部分，因为将人员选进新的工作岗位和分配适当的工作

任务对人才需求和人才匹配的能力需要进行评估。人才补充评估

需要通过分析数字化转型过程中需要的新职位、新技能、新工作

流程，对企业现有员工在相应方面进行分析与比较，以便确定员

工的强项和弱项，为数字化转型提供有效人才支持。

1.3人才晋升评估

企业数字化转型不仅是技术的转变，也是管理方式和理念的转

变，因此，企业需要对员工进行晋升评估，以便从人员职位构架

和人员激励等方面，更好地促进数字化转型的普及。在进行人才

晋升评估时，要注意员工的领导性、职业化、沟通能力、思维方

式等综合能力，通过这些评估，为员工提供个性化、可持续的发

展机会。

二、求职人才招聘策略

在数字化转型过程中，企业的人才招聘工作关系到企业的发展

方向、人才配置和企业的竞争力，下面列出数字化转型过程中的

招聘策略。

2.1优化求职渠道

数字化转型时代的求职者和企业招聘者在求职和招聘过程中更

多地使用互联网和社交媒体等新兴的渠道，这要求企业需要积极

利用数字渠道，如大数据分析、在线招聘平台等寻找适合自己的

人才资源。虽然企业可以通过简历筛选程序实现大批量处理求职

简历的功能，但是企业也需要通过面试程序对求职者的基本素质、

职业发展意愿和知识背景的专项考核，以保证企业所招聘的人才

能够符合企业的需求。

2.2定制化需求招聘

数字化转型时代的人才要求与过去有所不同，因此企业需要根

据自身需求，定制化需求招聘。企业需要从数字化、技术化、智

能化、数据化等方面考虑来确定招聘需求及岗位描述，比较好的

方式是公司高级管理层与招聘机构的合作，以避免资源浪费和招

聘漏洞。此外，公司还可以积极发挥与各高校之间的良好合作关

系，建立长效、稳定的合同机制，增强与高校之间的接触与交流。

2.3全方位的培训计划

尽管在招聘人才时，企业会尽量选择技能和知识匹配度较高的

求职者，但是对于企业而言，避免员工短期内转换职业的出现仍

是很必要的。因此，企业需要在员工入职时就安排针对性的培训

计划，这样可以帮助员工适应工作内容和流程，同时也可以增加

员工的职业发展前景和稳定性。企业也可以加强员工与行业协会、

专业机构之间的交流，促进员工的专业知识更新，以便更好地适

应企业的发展需求。

总之，对于企业而言，数字化转型是企业的重要转型方向，而

数字化转型过程中的人才评估和招聘策略的制定十分关键，可以

让企业更好地理解员工的优劣势，构建适应数字化时代需求的人

员队伍，进而提高企业的竞争力和创新能力。