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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
1、找茬题万金油几乎每条都可以套进去。
1.项目经理管理经验不足。
2.项目管理计划没有全员参与。
3.管理计划没有经过审批。
4.没有规范的变更控制流程。
5.没有成立变更控制委员会CCB。
6.没有行程变更记录。
7.需求未经过评审，分析。
8.哪方面做得不好，就说哪方面意识不强。
9.没有做好人员沟通管理。
10.做案例要围绕四大约束目标，一起看是否有缺失。（进度、范围、成本、质量。）
2、范围管理存在的问题。
11.没有制定范围管理计划。
12.没有制定需求管理计划。
13.没有做好需求收集、分析、调研等工作。
14.没有做好需求跟踪工作。
15.没有全面的收集需求，不能直接根据经验制定需求。
16.不能仅依据过去经验来编写现在项目的范围说明书等工作。
17.项目范围说明书内容不全面，或者项目范围定义不充分。
18.项目范围说明书不应由项目经理一人来编写。
19.WBS及范围基准应让项目团队和所有关键干系人一起来创建，而不是项目经理创建，
导致工作遗漏。
20.或写WBS应由全体项目团队成员，用户和项目干系人共同完成和一致确认。（出现主要、
部分，都是有问题的。）
21.项目范围基准未经评审和审批。
22.缺少范围确认等环节，项目成果等没有得到用户的正式确认和接受。
23.范围变更没有规范的变更控制流程。
24.项目变更实施前没有及时变更合同。
25.变更结果没有得到客户的签字确认。
26.为做好范围控制工作，对范围管理中的偏差和问题进行及时纠正。
27.需求未经过评审，没有输出需求文件和确认。
28.定义范围没有经过反复确认。
29.确认范围一般在阶段末尾进行。由外部干系人（客户或发起人）对项目可交付成果进行
检查验收。
30.确认范围应贯穿项目始终，并以书面形式把完成情况记录下来。
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
3、变更管理可能存在的问题。
没有制定变更管理计划。
需求变更时没有走申请变更控制流程。
没有成立变更控制委员会，
没有行程变更记录，
工程师不能直接进行修改并更新版本，这是不对的应该由CCB审批和批准。
没有制定项目文件更新，
客户需求没有经过评审，
项目经理监控不到位，管理项目经验不足。
没有将变更可能造成的影响告诉相关干系人。
缺少变更确认环节。
变更不能由项目经理一人决定。
变更结果没有进行正式验证，未得到客户的确认。
未做好配置管理和版本管理。
未对变更造成的影响进行充分的分析和评估。
缺少对变更执行有效监控。
影响不大的变更也要走变更流程，再由CCB决定是否变更。
项目经理没有与成员做好沟通管理，导致冲突或争吵。
4、招标问题
招标方发布招标公告，需提前20天以上。
招标方提前15天以上可以修改招标内容。
招标方可以自由选择招标代理机构，也可以不用招标代理机构，不得强制。
招标截止时间等于开标时间，不可推迟。
招标人截止时间前可修改投标文件。
招标截止时间后，无论任何原因都拒收投标文件。
资格预审文件或招标文件的发售期不得少于5日。3家以上通过资格预审的投标
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