亮剑训练营机制篇.pptVIP

一、开放平台：开放交换财富，封闭交换权谋，只有开放才能放开。操作方法：心态开放；（别人愿意在你面前讲真话）信息开放；行为开放；（工作分析表）规则开放；改善平台。（只提供问题不提供方案的叫抱怨，提出问题带着方案叫改善）工作分析表

姓名：分享平台的工具：运营墙；5R管理墙；小喇叭平台；（微信、飞信、qq群等）邮件平台；分享会。（只有爱和智慧是越分享越多）建立开放的分享平台建立持续的分享系统创建快乐的氛围产权明确分享会注意事项：二、质询会平台*3、会后：落实跟踪：第三方要在24小时内形成质询会报告交给质询方，并根据被质询方的YCYA做跟踪落实。2、会中：仪式：（仪式＞内容）第三方要做YCYA的全程记录。1、会前：准备工作日结果表周计划表月度计划表三大原则：a、要结果不要理由；b、对事不对人；c、不要陷入细节讨论。四要四不要：a、要事实不要推测；b、要数据不要空谈；c、要对事不要对人；d、要改进不要道歉。质询会成功需要梦想01梦想需要行动02行动需要舞台03三、个人战略首先要对自己负责，才能对企业负责！如果不能对自己负责，那对企业负责就是一种假象！个人战略就是设计自己的美好人生，专注于个人理想，执着行动，制定清晰的行动计划，实现目标！个人战略在本质上就是要回答自己是谁，你要去向何方，明确你的梦想是什么。个人战略就是设计自己未来的成功一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。构筑对未来的梦想，要模糊一些，要宏大，激进一些是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？是否可以支撑自己的五年目标？是否具体可衡量？一年就是一件事，贯穿始终。是不是基于自己最大的优势？是不是公司目前的重点？阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？是不是个人急需解决的最大问题？必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。是不是能支撑自己的目标的实现？是不是可以执行、可检查和可衡量？环境机制、对抗机制、敌人机制、重复机制01024大机制一、环境机制：环境创造感觉，感觉创造动力。感觉：7%听觉：38%三个环境改变机制视觉：55%人是环境下的产物，有什么样的环境，就有什么样的行为！选择什么样的环境，就在选择什么样的感觉01选择什么样的感觉，就在选择什么样的行动02没有坏人，只有坏的环境03好环境下，坏人变好人；坏环境下好人也会变坏04环境机制环境决定行为“破窗效应”：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种无序的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。破窗效应执行是一条线，要想获得好的结果，过程必须做对。***通过刚才的介绍，我们知道，激励是通过作用于人的感觉系统来影响人的行为的。下面我们来分析一下激励如何作用于人的感觉系统的**“亮剑训练营”培训资料汇总（机制篇）公司里面的四种员工：1等待安排，被要求工作____不说也不干“死人”2主动问我该做什么_________光说不干“骗人”3制定计划，审批后执行______说了就干“贤人”4按计划执行，并节点汇报____干了再说“圣人”机制设置的四大入口：责任锁定，自我管理；我不相信节点控制；低标准，严要求；谁受益，谁承担责任。5R是什么?即时激励结果设定责任锁定节点检查主动汇报结果5R是闭环系统执行后020301R1,R2执行前R5执行中R3,R4一个流程事前、事中、事后全部控制死了，所以5R本质上是一套管理系统R1——结果设定对象：客户操作：先有员工设定，再有领导裁定。结果设定三要素：a、可衡量b、可交换c、可量化具体的（SPECIFIC）01可衡量的（MEASURABLE）02可达成的（ACHIEVABLE）03现实的（REALISTIC）04有时间限制的（TIMEBOUND）05结果定义SMART06结果设定（任务）的SMART原则执行的入口：做结果，不要做任务以终为始的管理，只交换结果，不交换过程。责任÷2=0当一个