培训资料-提案改善.pptxVIP

爱文易成文具;四个相关方的满意;;7S管理;人、机、料、法、环、测;常见的等待现象：

☆物料供应或前工序能力不足造成待料

☆监视设备作业造成员工作业停顿

☆设备故障造成生产停滞

☆质量问题造成停工

☆型号切换造成生产停顿

;常见的不良损失：

材料损失设备折旧

人工损失能源损失

价格损失订单损失信誉损失;

;生产浪费---缺货（造成机会损失）;常见的等待现象：

☆等待上级的指示

☆等待下级的汇报

☆等待对方的回复

☆等待生产现场的联系

造成等待的常见原因：

☆中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。

☆对於较重要的工作，采用PDCA。;常见的无序现象：

☆职责不清造成的无序

☆业务能力低下造成的无序

☆有章不循造成的无序

☆业务流程的无序

这些无序出现的频次多了，就会造成企业的管理混乱。;所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便於组织的整体目标能够顺利实现。有了良好的协调，就会出现1＋1＞2的协同效应。

☆工作进程的协调不力

☆上级指示的贯彻协调不力

☆资讯传递的协调不力

☆业务流程的协调不力;应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任心不强的一种表现形式。;低效包括：

1、工作的低效率或者无效率；

2、错误的工作是一种负效率。;机构重叠，职能重叠┅┅形成人浮於事，使生产经营要素不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。;为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法即为改善：;1、改善的字面意思即为“把它改好”。

2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；;编号;什么叫改善提案呢？;提案改善活動的五個功能;;改善提案的管理流程;编号;

1.生产类：

生产或检验操作方法的改善；

作业程序或动作程序???善；

节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；

生产设备、工作布置、工艺流程的改善。

2.技术类;

品质改进或零部件改良；

生产技术重大问题的改善；

工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；

产品设计、性能、结构、外观的改善。;改善提案步骤-填写《改善提案申请表》;改善提案步骤-填写《改善提案申请表》;改善提案步骤-填写《改善提案申请表》;改善提案步骤-填写《改善提案申请表》;编号;改善提案步骤—整理/筛选;改善提案的评审：

每月5日前由总经办将筛选后的提案转交给责任部门进行初步评审

各责任部门收到《改善提案申请表》后在三个工作日内对提案信息进行评审，必要时需与提案者进行检讨并做出评审结果

提案不通过或保留时需与提案者说明原因

各责任部门将评审好的《改善提案申请表》转交给总经办，由总经办召集推行委员会对各提案评审并评分

得分的计算方式如下：

1）可计算出节约费用：

得分=（创新性*4+可实施性*3+节约费用*3）*k

2）计算不出节约费用：

得分=(创新性*4+可实施性*3+安全卫生*2+改进工作*1）*k

?;改善提案步骤—提案评审;改善提案步骤—提案评审;改善提案步骤—提案评审;改善提案步骤—提案评审;改善提案步骤—提案活动实施;改善提案步骤—提案活动实施;改善提案步骤—提案活动实施;改善提案步骤—提案活动实施;改善提案步骤—专案小组活动实施;改善提案步骤—专案小组活动实施;提案主题;改善提案步骤—专案小组活动实施;改善提案步骤—专案小组活动实施;改善提案步骤—专案小组活动实施;改善提案步骤—专案小组活动实施;改善提案步骤—专案小组活动实施;改善提案步骤—专案小组活动实施;改善提案步骤—专案小组活动实施;改善提案步骤—专案小组活动实施;改善提案步骤—专案小组活动实施;改善提案步骤—专案小组活动实施;改善提案步骤—专案小组活动实施;改善提案步骤—成果发布;成果发布;成果发布