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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
目标绩效考核方案
目标绩效考核方案篇1
第一条考核目的
科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通
过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供
依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动
研究所科技工作的持续发展。同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪
酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。
第二条考核对象
考核对象为进入创新基地的科研组织单元。其中科研组织单元应为具有相同
的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成
大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。由科研人员自
主申报，部门审定，考核委员会认定。
考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按
新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。
课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加
考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。
第三条考核周期
考核周期一般为两年。研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织
科研团队绩效考核工作。
第四条考核指标体系
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
第五条考核分值计算
（一）定量数据测评
把团队定量数据测评的每一部分内容小分相加，同一类团队中累计得分最高
的定为该项内容的权重值，其他团队则根据相应比例折算出该部分内容的得分。
例如：某A类团队成果转化累计分为120分，且为所有A类团队中的最高
者，则将它定为该项内容最高得分25分，另一A类团队累计得分是100分，
按照比例其该项得分为20.83分，依次类推。
其中，1、2、3考核项按照上述办法以总分和平均分别计算得分，并以各
50%的权重计算为最终得分。第4项按总分计算得分。
最后将1至4部分的得分相加即得出定量数据测评得分。
凡指标中涉及人均的，均按标准人均计算，标准人数计算方法为：正高、副
高、中初级每人分别记3、2、1，相加即为标准人数。实有人数按参加考核的人
数计算。考核期内人员发生变动的，标准人数计算到变动的月份。
考虑到考核的相对公平合理，当申报某一类型团队少于或等于2个时，申报
该类型的团队须选择其它类型团队进行考核。
（二）定性指标评估
定性指标评估由专家委员会对各评估项进行分档，对应为相应的得分，各项
指标评价得分根据权重加总，即为定性指标评估的最后得分。
第六条考核等级
（一）团队考核等级
（二）参加考核的人员等级确定
1．团队负责人的考核等级原则上与团队等级相同。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
2．团队内部成员的考核等级由团队负责人确定。团队成员优秀、良好的比
例按照团队的得分依次线性递减，由所务会核定。
核定办法为：定性评估优秀和考核总分第一名团队的优秀比例为80%，良
好团队排名中位团队的优秀比例为20%、良好比例为80%，合格团队排名中位
团队的良好比例为20%、合格比例为80%，其他团队根据得分按线性关系分别
计算优秀
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