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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

用精益思维来管理成本

成本管理作为企业经营管理中不可或缺的部分。它能否顺利实施

是决定企业能否降低产品成本的关键。精益生产方式下的成本管理模

式集各种先进的成本计算、成本分析、成本控制方法于一体，能够帮

助企业分析成本动因、比较各项作业对产品增值的贡献、对未来成本

进行预测和规划，这一套成本管理模式对我国有着重要的借鉴意义。

1对精益生产方式下成本管理的认知

精益生产方式以准时化生产、成熟的信息系统、高效的管理模式

为前提，以顾客需求为拉动、以消灭浪费为核心，通过减少和消除产

品开发设计、生产管理和服务中一切不产生价值的活动，使得企业能

够以最小的投入获取最佳的运作效益和提高对市场反应速度的一种适

时制生产方式，它旨在最大限度地减少企业生产所占用的资源及降低

企业管理和运营所耗费的成本，把目标定位在最大限度地使顾客满意

的层面上来，快速实现顾客价值增值和企业内部增值，增加企业资金

周转率、回报率和企业利润率。

精益生产方式主要使用看板管理作为生产指令，采用目标成本法

对产品的目标成本进行规划，通对作业成本法对每一道生产工序的成

本进行计算，实施质量成本管理对产品质量进行严格把关，把成本控

制的对象延伸到产品的开发生产阶段，缩短产品生命周期，目的为消

除一切不必要的“浪费”，以减少成本支出，为企业提高竞争优势。

但是，企业所处的市场环境、销售合同的多变性和供货时间的不确定

性，都给精益生产方式的实施带来困难。既然精益生产方式以市场需

求为主导，满足顾客对产品性能和数量的要求。

1、首先

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

应该对消费者需求进行调查，在产品研发阶段就要规划好产品的

生命周期和性能，识别价值流，尽可能地减少无增值作业，以及缩短

产品生命周期以适应多变的市场环境，同时为获得价格竞争优势，需

要预测目标价格和锁定期望利润。

2、其次

在生产、供应链环节，企业应当采用适时制生产以保证产品数量，

慎重选择供应商并且与之建立良好的合作关系，以便让供应商随时知

道企业给顾客提供的产品类别、数量和特性，企业对产品作出改进时，

需要供应商对原配件作出什么样的技术支持，这点从短期来看会增加

企业的支出，但从长期而言，这种合作关系有利于降低原配件的成本，

以及保证原配件的质量。

3、然后

必须强化企业内部的质量监督体系，每一个产成品经检验后必须

由质检员签字，以减少由质量问题带来的各种不必要的支出，同时减

少返修、退换的概率，以免因此造成生产线停滞或库存不足。最后，

要提高员工素质，通过一人多机、一专多能为精益生产提供有利条件，

以提高生产效率。

2实施精益生产方式下的成本管理存在的问题及原因

1、消除安全库存可能造成缺货成本

（1）零存货模式必然导致缺货情况的发生

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

零存货模式容易导致缺货成本的发生。所谓缺货成本，是指由于

库存供应中断而造成的损失。包括原材料供应中断造成的停工损失、

产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失(还应包括

商誉损失)。

精益生产方式下的管理模式，实施JIT管理，认为安全库存是一种

浪费，那么缺货是在所难免的，这一现象甚至经常发生。因为