团队建设与团队管理培训课件PPT.pptx

团队建设与团队管理Teambuildingandteammanagement20XX年团队建设与团队管理2004年6月24日，在加拿大温哥华召开的第5届世界卒中大会上，来自世界各地的神经病学专家代表发表一份宣言，呼吁设立“世界卒中日”汇报人：XXX汇报时间：20XX建立团队培养骨干自己团队优秀领导LOGO

建立团队培养骨干自己团队优秀领导LOGOCONTENTS目录PART01什么叫团队PART02如何成为优秀的领导PART03如何建立自己的团队PART04如何选择培养骨干

建立团队培养骨干自己团队优秀领导LOGOPART01什么叫团队？2004年6月24日，在加拿大温哥华召开的第5届世界卒中大会上，来自世界各地的神经病学专家代表发表一份宣言，呼吁设立“世界卒中日”

什么叫团队？01共同的意愿，统一成长目标02互补的技能，愿意共同承担责任03并一起行动的一群人04没有完美的个人只有完美的团队！

建立团队培养骨干自己团队优秀领导LOGOPART02如何成为优秀的领导？2004年6月24日，在加拿大温哥华召开的第5届世界卒中大会上，来自世界各地的神经病学专家代表发表一份宣言，呼吁设立“世界卒中日”

领导人在团队中的重要性一将无能累死三军；兵熊熊一个，将熊熊一窝；一只狼领导的一群羊可以打败一只羊领导的一群狼；50%13%你希望你有一个什么样的领导人？什么样的领导人才是优秀的领导人？

一、信念坚定，目标明确信念：是一种强大的神奇力量。相信的力量。目标：目标是一个人或组织期望实现的成果，是方向，是动力。领导人在团队中的重要性二、具有强烈的使命感和责任感责任（当你为人父母时的责任)使命（为伙伴、为团队、为国家三农事业建设）没有完美的个人，只有完美的团队团队利益高于一切，小团队服从大团队

领导人在团队中的重要性三、具有良好的个人形象外修个人形象《你的形象价值百万》穿着：为成功而穿着，为胜利而打扮站姿、坐姿、头饰、握手、眼神、面部表情（警记“色难”）语言：语言标准，不乱说话，言谈举止恰如其分。仪态：行为举止自然得体，随时阳光可亲，心情身体调整好。

领导人在团队中的重要性（内在形象）专业程度专业程度专业程度专业程度三农事业的趋势、公司的创新商业模式、分配方案的讲解专家才能成为赢家行动圈(列名单、邀约、讲计划、促成、跟进、复制）专家才能成为赢家ABC法则、销配带专家才能成为赢家如何举行小型会议专家才能成为赢家

个人魅力与领导意识的修炼执行力。(执行力==战斗力)管理意识：（接受管理——服从管理、管事—管人、学生—老师—教练拉拉队队长善于控制自己的情绪（控制情绪才能控制未来)决策力：(传达指令必须准确、处理事情果断无误)标杆意识（榜样的力量；说自己所做，做自己所说；(身先足以率人）心胸宽广，采贤纳良（容人、学会培养人才）

我不完美但是我从来没有放弃过追求完美；在路上个人魅力与领导意识的修炼

建立团队培养骨干自己团队优秀领导LOGOPART03如何建立自己的团队？2004年6月24日，在加拿大温哥华召开的第5届世界卒中大会上，来自世界各地的神经病学专家代表发表一份宣言，呼吁设立“世界卒中日”

1、一点起步，双区并进2、运作费用AA制3、明确咨询线(咨询线就是生命线）4、旁级部门不干扰业务5、不抢线，不拉线6、消极不下传.不旁传7、感情不纠纷团队运作的基本原则

如何建立自己的团队？第一阶段：搭班子正确运用一对一沟通、小型招商、ABC法则、、、、搭建班子第二阶段：重培训做好家庭聚会让自己努力成长，同时学会跟会第三阶段：抓骨干

建立2~3人的核心领导层，只有带好骨干才会越做越轻松，选择骨干就是选好接班人。培养骨干不要培养追随者，而要培养领导者团队管理的基本方法01有效评估团队，分析团队人员的络图，发现骨干；02建立核心领导层。

建立团队培养骨干自己团队优秀领导LOGOPART04如何选择培养骨干？2004年6月24日，在加拿大温哥华召开的第5届世界卒中大会上，来自世界各地的神经病学专家代表发表一份宣言，呼吁设立“世界卒中日”

选择骨干的标准有企图心，有报负；有良好的人际关系（懂配合、懂感恩）有积极乐观的人生态度。有吃苦耐劳的精神，有责任心；有丰富的社会经验；有运作时间（全力以赴）

培养骨干的方法发现骨干要慢慢带，善于授权，善于放权，并要容忍他犯错误。教他干看他干让他干。在他的下级面前帮助他树立威信，但不盲目夸奖。教会骨干如何推崇领导、推崇系统、推崇团队，学会感恩。学会借力，不能个人英雄主义。帮助他正确评估他的团队人员情况，并帮助他去发现他的骨干，帮他把握一些方向性的问题。对骨干要敢于要求。（骨干是折腾出来的）

1、做到不抛弃不放弃，把每一个当成骨干来抓（分层抓）2、善于激励团队的每一位伙伴，让每个伙伴都充