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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

第3章总体施工组织规划及部署

3.1施工总目标

3.1.1质量目标

保证工程最终验收质量等级为“合格”工程;

质量保证资料准确、齐全、系统、完整,符合设计要求及现行施工规范和国家质量检验评定标

准规定;

3.1.2安全文明目标

1确保本工程达到安全文明工地标准;

2不发生较大及以上安全生产责任事故;

3无消防、治安、交通责任事故;

4高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全,设专人负责防护,

安装警示牌、减速标志,设置各种标语、标牌等设施;在围挡外侧悬挂醒目的安全标语,并在醒目位

置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等;

3.1.3工期目标

合同约定总工期为一年,主体计划从下发开工通知起365个日历期完工,开工日期以现场具

备开工条件下发开工令为准;施工过程中将严格按照施工进度计划安排保质保量的完成施工任务,

同时满足业主提出的阶段工期要求;

3.1.4环境保护及水土保护目标

最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、降低粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料,保护环境;

无集体投诉事件,环境监控达标,环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时

投入使用”;符合国家环水保部门有关规定;

3.1.5合同履约及服务目标

认真贯彻公司“温厚至诚、精勤日新”的企业精神,恪守“科学管理、确保质量、信守合同、

优质服务”的质量方针;施工时全面认真履行合同,确保合同履约率达到100%,施工过程中,积极配

合业主和监理,及时整改所提出的问题;

3.2施工组织机构和管理职责

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

为确保本工程能顺利实施,根据本项目的实际情况,现场设立“江西建工第一建筑有限责任公司

大悟县绕城东路建设工程EPC项目经理部”,对工程进行全面管理,实现安全生产、质量控制和文明

施工;

项目部主要管理人员、技术人员由公司统一调配,组建职能完善、体系健全、精干高效的管理

班子,以敬岗乐业、严密务实的工作作风,确保各部门高效运转,各项工作顺利实施,最终确保整体目

标的圆满实现;

施工班组选派施工能力强、业务素质高、技术管理水平过硬的各专业队伍,部分劳务人员从当

地劳务市场招聘、考核上岗;

3.2.1组织机构

项目经理部职能是：按照合同规定对所承担的工程项目按计划进行有序的施工组织,尤其是对

制约工期的关键工程进行有效控制；负责对外与业主、监理工程师、设计单位及地方政府保持经常

的联系,建立良好的关系,保证有一个良好的外部施工环境；负责完成公司总部下达本项目的安全、

质量、工期、利润目标；负责对项目经理部有关部门、各工区进行有效和及时的指挥、调度、协调,

确保对工程进度、工程质量、工程安全、工程成本的有效控制;

项目经理部设六个职能科室和十七个施工作业队;六个职能部室分别为工程技术部、质量检测

部、合同计量财务部、安全环保部、材料机务部、综合管理部;项目经理部驻地设道路桩号为RK2+400

左侧原田湾小学内;

3.2.2管理职责

项目经理：项目经理是施工现场的第一负责人,也是现场施工的直接指挥者和组织者,负责本

项目的资源配置及现场施工的组织安排;

商务经理：协助项目经理开展计划合同的管理工作;

项目总工：负责项目施工的技术及质量管理工作;

生产经理兼执行经理：负责施工现场生产组织协调;

工程技术部：负责工程技术管理,参与工程变更,编制施工方案、技术交底书和作业指导书,开

展工程测量,组织工程档案资料整理;

天行健，君子以自强不息。