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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

服务进度计划及保证措施

一、实施原则

为了保证高质量、按期完成工作，圆满达到标书方案的要

求，我公司将对整个项目的实施做出完善的实施方案，项目实

施中坚持按照“统一实施组织、统一技术要求、统一实施流程、

统一验收标准”的原则进行，确保保质保量的完成整个工作。

二、实施阶段目标

根据项目实施进度计划，项目实施分为三个阶段：

一)前期阶段

包括合同签订、产品订货、制定详细的实施计划等；目标

是按照招标技术要求提供符合指标要求、合格的产品；制定出

详细的切实可行的项目实施计划。

二)中期阶段

包括产品到货验收，目标是通过产品到货验收提供符合指

标要求、合格的产品。

三)后期阶段

目标是通过严格的测试标准和验收标准对项目进行测试验

收，同时收集整理在这一阶段过程中出现的问题进一步完善；

直到满足产品的技术规范和用户的使用。

三、总进度控制的原则

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

在确保制作质量和安全并符合控制制作造价的原则下，控

制进度。

1、进度控制应强化目标管理。

一方面，应对合同规定的制作目标定时间进行分化，明确

阶段性形象目标—里程碑。只要各个里程碑目标顺遂实现，制

作总目标也就获得了保证。另一方面，纵横向分化，应明确满

意进度目标条件下的各种资本目标，如设计、设备、材料等。

2、进度控制应强化计划管理

进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计

划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。

3、进度控制应强化资本管理

制作进度的实施需要相应的资本供应保证。因此，设计、

制作、设备供应、都必须环绕项目总体进度计划跟尾有序地进

行。

4、进度控制应以合同为依据

在进度控制中，监理人既要监督按照合同规定的制作目标

周全履行合同义务，也要按照合同规定。

5、进度控制应加强关键线路的控制

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

在进度控制中，监理人应应用先进的进度管理的方法与手

腕，静态监控关键线路的进展，要求制作人实时采纳有效步伐，

保证阶段目标和制作目标的实现。

6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系

制作人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和制作要

求履行义务。监理人在工作中正确处理好进度、质量之间的关

系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。进度与投资、质

量之间存在着对立同意的辩证关系。一方面，制作进度的延误

所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起制作成

本的增加；制作延误后的赶工，可能会忽视质量问题。另一方

面，在制作过程中，制作条件的变化、设计修改、制作项目的

调整与质量标准的改变也将影响制作进度。

7、进度控制应遵循制作控制论基本原理，做好制作进度

的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。

8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、

网络化和科学性。

四、总进度控制任务

一)审查制作组织设计

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》