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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

以招标文件和承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、

材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹

兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，

挖掘人员和设备潜力，充分发挥综合优势，确保在合同工期内保

质保量完成施工任务。

一、组织措施

1、在组织上公司领导班子会议决定把此项工程作为公司重

点工程来抓，现场成立公司领导的指挥部。下设生产和质量检查

部门，指挥部每周开一次会，遇重大问题立即解决。

2、组建一个优秀的项目经理部，设立一套管理班子，选派

生产骨干技术尖子和具有丰富施工经验生产管理人员，经理部每

日一次例会，发现问题及时解决。

3、根据工期控制计划要求，编制总进度计划、月计划，周

计划，日计划，要认真对现场每个人员讲解工期计划，做到了解

服从计划安排，层层对工期负责，逐级设立军令状，下级对上级

负责。生产计划人员现场蹲点，对影响工期的问题及时解决；

4、对计划实行科学管理，按照计划——实施——检查——

处理等步骤实施控制。每周一次协调会，解决和落实在执行计划

过程的各种矛盾。

二、管理措施

1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。根据

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，

确保当月计划当月完成。

2.整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制

均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进

度计划、月计划和周计划的形式来体现。

①总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编

制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

②月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计

划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程工作

的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。

③周计划：是阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，

该计划是施工进度管理的重点。

④日计划：要求作业班组每天向项目部汇报当天计划完成情

况，内容主要包括作业人员数量，各种主要机械设备和车辆的型

号、数量、台班，工作的区段、天气情况记录、特别事项说明、

进场物资、设备的分类汇总表等。

三、调控措施

1.施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施

工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进

度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦

发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实

现。

2、计划对比及纠偏措施

①施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划

指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划

期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；

计划期实际参加施工人员、机械设备数量及生产效率等内容，以

及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

②计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进

度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施

工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划