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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

工程项目管理试卷

工程项目管理试卷A答案

一、名词解释（3’×5=15分）

1、项目管理：就是项目的管理者,在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运

用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策

开始到项目的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。

2、PDCA：即计划（Plan）实施（Do）检查（Check）处理（Action）

3、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、目标具体、且具有策略性运作思

路的系统活动过程。

4、工程项目生命期：工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工

投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。

5、工程项目风险：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。

二、简答题（5×3=15分）

1、工程项目的特征。

答：①具有明确的建设目标；②具有资金时间等的限制；③具有一次性和不可逆性；④影响

的长期性；⑤投资的风险性；⑥管理的复杂性。

2、风险识别方法。

答：风险识别方法：①分析问询；②分析财务报表；③绘制流程图；④现场考察；⑤各部门

相互配合；⑥参考统计目录；⑦环境分析；⑧向外部咨询。

3、索赔成立条件

答：①与合同相比已经造成了实际的额外费用增加或工期损失；②造成费用增加或工期

损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成；③这种经济损失或权利损害也不是应由承包

商承担的风险所造成；④承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报

告。

三、问答题（10×2=20分）

1、工程项目结构分解的七个基本原则：①确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必

要的组成部分；②项目结构分解是线性的；③项目单元所分解得到的子单元应具有相同的性

质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程；④每一个项目单元应能区分不同的责任人

和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性；⑤项目结构分解是工程项目计划和控制的

主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务；⑥项目结构分解应有一定的弹性；⑦

项目结构分解应详细得当。

2、承包商的资金计划有哪些？

A、支付计划：包括人工费支付计划，材料费支付计划，设备费支付计划，分包工程支付计划，现场管

理支付计划，其他费用计划，如上级管理费、保险费、利息等各种开支。

B、收入计划：即业主对该承包商的工程款支付计划，与工程进度及合同确定的付款方式有关。

C、现金流量。

通常按时间将工程支付和工程收入的主要费用罗列在一张表中，按时间计划当期收支相抵

的余额，再按时间计算到该期的累计余额，在这些工作基础上可绘制现金流量图。

D、融资计划：包括项目融资计划的确定（需多少资金），融资方式的选择（自有资金、贷款、发行股票

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

工程项目管理试卷

债券、合资经营、BOT、国际租赁等）

四、计算题（15×2=30分）

1、某项目计划在开始的5周内，每周花费10万元，在第5周结束时实际花费40万元。若

已完工作量的预算值为45万元，对其成本、进度进行分析。

解：BCWS=10×5=50万元

ACWP=40万元BCWP=45万元