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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

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工程项目质量管理制度

为加强施工过程控制与管理，不断提高工程质量，制定

工程项目质量管理制度。

1、中华人民共和国《建造法》；

2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》；

3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》；

4、《中冶建工三标一体化程叙文件》要求。

1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责：

(1)、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、

法规，落实公司的质量方针和质量目标，建立并确保质量管

理体系在工程中得到正常有效运行。

(2)、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量

职能分工。按施工组织设计合理组织施工，保证质量和工期。

(3)、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件，

负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制；

组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。

(4)、组织实施承担工程承包方管理，质量验收交付使

用工作

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2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职

责：

(1)、贯彻执行公司的质量方针与目标，全面负责项目

部技术管理工作。

(2)、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法

规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或者施工措施方

案。

(3)、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、

报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工

作。

3、项目部职能部门质量管理职责：

(1)、计划部门

1)、编制施工计划时应考虑施工综合平衡，防止抢进

度危及工程质量。

2)、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质

量计划相抵触。

3)、没有质量检查部门签证合格的工程，不得计算产

值和工作量。

(2)、施工管理部门

1)、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质

量保证措施不开工的原则。

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2)、坚持按施工技术管理制度组织施工，严格施工工

序控制，正确处理形象进度与质量的关系，坚决防止只抓工

程进度，忽视工程质量的倾向。

3)、出席有关质量分析会，参加质量检查。

4)、认真组织贯彻执行施工工艺、技术规范、操作规

程和质量标准，坚决制止违章操作。

5)、及时传递、反馈质量信息。

6)、工程竣工后，组织工程的竣工交验和工程资料整

理、交接工作，把好的施工质量经验纳入企业标准。

7)、负责按信息化要求录入施工过程控制资料