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君子忧道不忧贫。——孔丘

第一章绪论

第一节人力资源与人力资源管理

一、人力资源

1.现代人力资源概念的产生：约翰·康芒斯1919《产业信誉》1921《产业政府》彼得·德鲁

克1954《管理实践》

2.定义：（从能力的角度）是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的

体力和脑力的总和。

①人力资源的本质是人所具有的体力和脑力的总和，简称劳动能力。

②这一能力要能对财富形成起贡献作用，成为财富形成的来源。

③这一能力还要被组织所利用，组织大到一个国家和地区，小到一个企业和单位。

3.特点：

①生物性

②能动性（自我强化、选择职业、劳动积极性的发挥）

③智能性

④个体差异性：同的人力资源个体，在个人的劳动参与率倾向、知识技能条件、劳动供

给方向、工作动力、工作行为特征等方面都有一定的差异；人的个体差异性也导致社会人

力资源的需求岗位对其选择产生一定的差异。

⑤自我选择性：人作为主体性资源，在构成劳动供给与否、劳动供给的投入数量和方向方面，

是有着自主决定权和选择偏好的。上述决定权和选择偏好可以表现为像不像或要求不要求

就业，到什么岗位上就业，就业多长时间，工作强度有多大等等。

⑥非经济型：人作为生产要素的供给，除了追求经济利益之外，还有非经济方面的考虑。在

作为经济行为主体的个人层次上，人的职业选择、劳动付出，往往与该职业的社会地位、

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工作条件、工作稳定性、管理特点、晋升机会、个人的兴趣爱好、技能水平等非经济、非

收入因素相关联。从人类社会发展角度来看，存在这样一种状态，在经济水平比较低的社

会，人们重谋生，对非经济因素考虑得比较少，要求比较低，在经济水平比较高的社会，

人们对非经济因素考虑得比较多，强度也比较大。

⑦时效性

⑧可再生性

4.人力资源的数量和质量

人力资源的总量=人力资源的数量×人力资源的平均质量

人力资源的绝对量：用该国（或地区）中具有劳动能力，从事社会劳动的人口

①数量总数来反映，即现实人力资源总数。

人力资源的相对量：人力资源率=现实人力资源总数/人口总数

②影响人力资源数量的因素：

人口总量及其变动

人口的年龄构成：人力资源数量=人口总量×人力资源率（劳动年龄人口比率）

劳动力参与率=（就业人口+正在谋业人口）/具有劳动能力的劳动人口

=现实人力资源/潜在人力资源

③质量（指一个国家和地区劳动者的总体素质和相应的劳动能力水平）：

身体素质

心理素质：功能素质+人格素质

文化技术素质：一般文化素质+科学技术素质

思想道德素质：观念体系（”三观“）+观念更新机制

君子忧道不忧贫。——孔丘

二、人力资源管理

1.概念见课本第三页

2.特征：

①人力资源管理目标的战略性

②人力资源管理内容的广泛性：除了以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外，

还把与人有关的内容大量纳入其范围，诸如机构设计、职位设置、人才吸引、领导者的选

拔任用、员工的激励与发展、团队建设与组织发展。

③人力资源管理对象的时效性：每个人的黄金时间不同年龄与能力

④人力资源管理主体的层次性：人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的责任，更是全体

员工、全