机械制造行业绩效考核指标库KPI机械有限责任公司.xlsVIP

Sheet3

Sheet9

质量主管

车间主任

生产部副经理

生产部经理

管理部经理

挤压技术经理

制粒技术经理

总工程师

副总经理

1．????协助总经理建立健全公司管理的相关制度和流程

根据实际需要逐步制定相关制度和流程，并不断完善，考核制度的可行性、执行跟进情况和改进建议

2．????协助总经理负责公司经营计划的制定和实施

年生产计划、年销售计划、年开发计划、年服务计划

3．????协助总经理抓好本公司机械产品的生产制造、设计和业务拓展工作

围绕客户和市场需求，根据销售定单和应急定单对各项计划进行调整，并监督和检查各项计划的完成情况。

4．????协助总经理抓好本公司的节能降耗、成本管理工作

严格控制采购和外协程序，做好每台产品成本核算工作，控制好售后服务费用和管理费用。

5．????协助总经理抓好本公司的质量管理、安全管理工作

质量体系的建立和完善及执行与监督，安全体系的建立和完善及可行性。

6．????本公司员工进行业务指导与培训

建立培训计划并执行。

2．????指导技术部做好技术管理工作，确保质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行、设计控制的所有要求

使ISO9001质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行

3．????指导技术部有效贯彻国家标准，制订企业标准、产品标准

审核和指导编制产品的企业标准

4．????确定公司开发产品的方案，对公司所有图纸进行审核把关。

确保设计图纸的准确率99%以上

1．????协助总经理技术部制定公司的科技发展规划及具体开发计划，组织设计评审、并配合做好新产品的试制工作；

具体项目开发计划执行人员的确定和时间安排，组织设计评审，做好新产品的试制工作跟踪。

2．????做好技术管理工作，确保质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行、设计控制的所有要求

使ISO9001质量管理和质量保证要求在技术系统内有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一

3．????参与具体的产品开发设计及改进工作

新产品的开发和老产品的改进

4．????技术服务

调试、维修指导

5．????培训学习

客户技术培训、员工学习及培训

1．????协助总经理具体做好技术部制定公司的科技发展规划及具体开发计划，组织设计评审、并配合做好新产品的试制工作；

1．公司日常事务管理

制度执行、后勤管理

2．采购计划和采购管理

使ISO9001质量管理和质量保证要求在采购系统内有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一

3．配件销售及售后服务管理

客户档案和服务档案的管理，新领域市场的开拓，使ISO9001质量管理和质量保证要求在销售系统内有效运行执行

4．协助成本控制管理

采购成本输入、比价

5．培训学习

生产计划编制

月计划、新产品试制计划、资金使用计划

外协计划和外协管理

使ISO9001质量管理和质量保证要求在外协系统内有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产需要。

设备档案和设备管理

设备保养和维修管理，使ISO9001质量管理和质量保证要求在设备管理系统内有效运行执行

协助成本控制管理

外协成本输入、比价

培训学习

员工学习及培训

1．生产计划执行

检查和监督分管部门将生产计划有效执行

2．安全、文明生产

使ISO9001质量管理和质量保证要求在生产现场有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产安全。

3．生产工时的安排和调整

每个产品的工时制定和根据实际工时对工时调整

生产原材料成本输入

1．生产任务执行和安排

检查和监督成员将生产任务有效完成

2．现场安全、文明生产

3．设备的保养和维修记录

严格执行公司成本核算程序

1．????质量计划编制

质量计划的科学性、合理性、可操作性

2．????计量器具管理

使ISO9001质量管理和质量保证要求在计量器具有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产安全。

3．????质量档案建立和管理

使ISO9001质量管理和质量保证要求在质量管理系统内有效运行执行

4．????质量培训

5．????公司电脑网络维护，具体网页设计与更新

负责本公司电脑、办公耗材的具体请购工作、负责公司电脑、网络的维护工作；并设计自己的网站

指标名称

指标说明

计算公式

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指标说明

计算公式