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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

拟投入资源配备计划

一、主要材料供应计划及供应方案

本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，

统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行

招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购

各种施工原材料、成品、构配件，签订供应合同，保证材料供

应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划

及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工

程顺利进行。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊

材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需

要。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外

观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，

一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。

二、施工供水、供电计划

1、施工供水计划施工场地有现况自来水管线和消火栓，

施工和生活用水与自来水管网所联系报装水表和接给水管引出，

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分别接到施工现场各处及生活办公区。同时现场配备洒水车，

用于洒水降尘和施工用水运输。

2、施工供电计划

本工程用电包括施工、糊口用电，进场后，与供电部门联

系，报装两台变压器，供施工和糊口利用。施工用电缆全部采

用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，

以备停电时利用及部分流动性施工时临时电源。全线照明由原

路路灯照明。

3、资金利用计划

验工计价

在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量

进行总结，及时上报监理工程师。

资金运用

为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据

工程的进展情形，及时指定资金需求计划，公道调配资金。在

资金运用方面遵照的准绳是，首先满

足工程关键工序的资金利用，其次根据出产计划，找出对

下道工序起到制约作用的项目，进行公道调配，使整个施工过

程中，资金都能够得到有效利用。

资金使用计划及保证措施

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本标段工程规模大，投入的人力、机械和资金也相应增大，

为保证工程按期开工和正常运行，拟编制资金使用计划和保证

措施。

①充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

②灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正

常支出和出产的正常运转，绝不能因资金的短缺而影响出产。

③每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

④在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满

足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。

⑤加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证

资金有效利用率达100%。

⑥在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间

的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前

半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材

料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。

四、资本配备计划

拟投入的主