网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

公司人力资源管理制度展示合集.docxVIP

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

制度模板1:员工工时管理制度

一、工时规定

1、公司实行员工每日工作8小时、每周工作40小时的工时制度,不包用餐时间和加班时间。

2、公司实行双休日制度。

二、加班的规定

加班是公司由于生产经营需要、并经工会和员工协商后进行的。生产工人必须保质保量地完成当班产量。员工因主观原因未完成班产而延长工作时间的,不属生产加班。凡加班的员工,必须一律做好出勤刷卡记录。否则,不予结算加班工资,(特殊情况除外)。

三、加班的申请手续

1、确实需要加班的生产员工,事先由本部门填写“加班申请、审批表”,报部门负责人审核,经工会签署意见后由分管总经理审批方能实施。每月由部门负责统计汇总。

2、管理人员在双休日及法定节假日(元旦、劳动节、国庆节、春节等)因管理、业务需要加班的,须事先提出申请,经部门负责人与工会签署意见后由正、副总经理审批方可实施。每月由部门负责统计汇总。所有加班(以小时为单位)按国家规定计发加班费。

3、因工作、业务需要公务出差的。出差回来后,凭出差书面工作报告,统计实际加班天数经审批后有效。(只限于双休日和国定假日,一天按8小时统计)。

四、加班结算

公司根据《中华人民共和国劳动法》有关条款的规定,对加班的生产员工支付报酬(以小时为单位):

1、结算基数:月基本工资/20.92/8小时

2、安排员工延长工作时间的,支付不低于工资(岗位工资)150%的工资报酬;

3、双休日安排员工工作的,或安排补休或支付不低于工资(岗位工资)200%的工资报酬;

4、法定休息日安排员工工作的,支付不低于工资(岗位工资)300%的工资报酬。

制度模板2:加班费管理制度

为进一步完善财务管理,严格执行财务制度,依据中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》以及公司财务管理制度,特制定本办法

1.公司实行综合计算工时工作制。

2.法定节日(元旦、春节、国庆节、劳动节)因工作需要加班,按下列公式计发加班费:(本人月工资-浮动工资/22.5×300%)×加班天数

3.法定假日以外平时因工作需要加班,按下列公式计发加班费:(本人月工资-浮动工资/22.5×200%)×加班天数

4.员工加班要从严控制,事前由部门经理报公司领导批准。加班只限于工程抢修,节假日值班和完成其他紧急生产任务等,但月累计不得超过48小时,超过48小时报总经理批准。属工作职责要求,当日或当月没完成,自行加班的不计加班费。

5.员工加班后,可以补休而不领加班费,但须办理补休的登记手续。

6.员工出差期间,如遇法定节假日和超过工作时间不计加班费。7.加班费经办公室审核后,由财务部发放。

8.总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。

制度模板3:员工异动管理制度

第一章总则

第一条为激励员工努力上进,提升经营绩效,促进本公司的发展,使公司员工异动管道畅通,规范公司员工异动管理,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司员工的晋升、降职、调动、辞职、辞退的异动管理制度。

第三条公司所有员工的异动管理应严格按照本制度的相关规定执行,特殊情况不能遵照本制度执行的,经总经理批准后方为有效。

第四条所有实业公司管理干部任命都由总经办起草;且所有人员在借调之前首先报公司人事部批准备案方可执行。

第二章晋升管理规定

第一节晋升原则

第五条晋升职位依据以下原则:

1、具备较高职位的技能;

2、相关工作经验和资历;

3、在职工作表现与操行;

4、完成职位所需要的有关培训课程及考核;

5、具备较好的适应性和潜力。

第六条职位空缺时,首先考虑内部人员。在无合适人选时,考虑外部招聘。

第七条员工晋升分为定期和不定期两种形式。

1、定期:星级员工考核评定每年分两次进行考核,原则上每半年进行一次考核。

2、不定期:员工在年度工作进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升。

3、晋升级别统一划分为一星员工、二星员工、三星员工及储备管理。

4、员工年度内受处罚未抵消者,次年不能晋升职位。

5、因各分公司业务及岗位不同,所以相应的晋升考核制度参照实际下发文件执行,本制度汇编不具体阐述。

第二节晋升核定权限

第八条关于总公司干部任命的审批:

集团总公司

干部级别

提名

任命

审批

总经理

董事长提名

董事会

董事会

副总经理

总经理提名

董事会

董事会

总监

总经理提名

董事会

董事会

总经办主任

总经理提名

董事长

董事长

各部门经理

部门总监提名

总经理

董事长

各副经理/经理助理

部门总监提名

总经理

董事长

各部门主管

部门总监提名

总经理

董事长

第九条关于各分子公司干部任命的审批:

二级公司

干部级别

提名

任命

审批

总经理

股东方提名

董事长

集团公司

副总经理

分公司总经理

集团总经理

集团公司

总监

分公司总经理

集团总经理

集团公司

经理、副经理

分子公司总监

文档评论(0)

135****2580 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档