财政绩效管理实施方案.pdf

财政绩效管理实施方案

财政绩效管理实施方案范文

为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，

方案是有很强可操作性的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？

下面是小编为大家收集的财政绩效管理实施方案范文，欢迎阅读，希

望大家能够喜欢。

财政绩效管理实施方案1

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科

学发展观，以稽察、绩效评价和监督检查为手段，以重大建设项目和

重要工作为重点，结合“争先创优”活动的开展，积极推行行政绩效

管理制度。

二、主要目的

按照《县财政局财政支出绩效评价管理暂行办法》，加强财政支

出绩效评价，提高财政资金使用效益，着力解决财政资金使用效益不

够好的问题，实现财政工作的最佳绩效。

三、工作任务

负责对政府投资重大项目资金安排、拨付、管理使用情况进行监

督和跟踪问效;制定对重点民生专项资金支出绩效评价的实施方案;每年

选取30%的重点民生专项资金进行绩效评价。

四、组织分工

结合局机关各科室和乡(镇)财政所工作职责，理顺工作关系，避免

重复交叉，提高办事效率，全面推行行政绩效管理制度。具体工作由

企业科、农业科、经建科、农业综合开发办公室、教科文科等科室负

责实施，实施结果上报局办公室。

五、措施要求

推行行政绩效管理制度是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，各

科室和乡(镇)财政所负责人要高度重视、认真落实，切实把这项工作抓

紧抓好，保证有序、有效、持久地推行。

㈠加强领导，认真组织

各科室和乡(镇)财政所要认真组织学习、广泛宣传动员，统一思想、

提高认识，明确部门职责分工，严格按照本工作方案的要求，认真抓

好行政绩效管理制度的落实。

㈡分类指导，密切配合

相关科室要加强检查督促和分类指导工作，注意及时发现和研究

解决实施中遇到的各种问题，保证行政绩效管理制度的顺利推行。行

政绩效管理制度协调推进领导小组办公室要充分发挥作用，实行定期

召开协调会议制度、定期情况通报制度和信息资源共享制度，及时沟

通行政绩效管理中的重要情况和信息，并于年月20日前向审计局报送

上半年开展此项工作的情况，年月底前报送全年开展此项工作的情况。

各科室之间要通力合作，形成分工明确、协作配合、齐抓共管、合力

推行的良好格局。

㈢掌握情况，适时反馈

㈣责任考核，严格奖惩

县财政局将推行行政绩效管理制度工作纳入目标责任考核和干部

管理使用范围，作为对各科室及其负责人进行奖惩和职务调整的重要

依据。

财政绩效管理实施方案2

一、基本意义

为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与

工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、

奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。

二、考核的基本原则

以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以

工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综

合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训

教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好

竞争氛围。

三、考核的程序和分工

考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照

定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定

格。

每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评

价等，并确定被考核人完成情况。

总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部

工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考

核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的

综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的

考核定格。

四、监督体制

总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平

性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。

五、建立沟通和动态监控制度

日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考

核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核

人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力

的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。

六、月度考核细则

1、考核方法：