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公司培训管理制度〔通用5篇〕

公司培训管理制度〔通用5篇〕

公司培训管理制度1

第一章总那么

第一条：培训目的：

为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的

工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本

制度。

第二条：培训原那么：

结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参

与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：

集团公司及其子公司

第二章培训机构与职责

第四条：集团公司人力资部的培训管理职责

一、集团公司培训制度的制订；

二、集团公司年、月度培训方案的制订；

三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；

四、培训评估及其改善对策的制订；

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五、外部培训讲师的联络聘请管理；

六、对子公司员工培训工作的检查与指导；

七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审

批；

第五条：子公司办公室的培训管理职责

一、本公司员工培训制度的制订；

二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；

三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，

其他员工外派培训的审批与办理；

四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；

五、协助人力资部施行公共课程培训；

六、培训评估及其改善对策的制订；

第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责

本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与

培训施行

第三章：培训的对象内容形式

第七条：培训对象：

集团公司和子公司全体员工均为培训对象

第八条：培训类别

为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构

〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内

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容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训

三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、

企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管

理技能培训和职业开展培训六大类。

第九条：内部培训

本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组

织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内

部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光

盘，录音方式上课等。

第十条：外派培训

本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负

责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，

且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外

派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、进步效劳技能

为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以进步员工的综

合素质、企业管理程度为目的的培训。

第十一条:员工知识的培训

通过培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本知识，

让员工理解公司经营根本情况，如公司的开展战略、目的、经

营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增

强员工的自信心。

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第十二条：员工技能的培训

通过培训，使员工掌握完本钱职工作所必备的技能，如会

谈技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、

开发员工的潜能。

第十三条：员工态度的培训

通过培训，建立起公司与员工之间的互相信任，培训员工

对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。

第十四条：新员工入职培训

公司培训管理制度2

1、公司中基层管理人员、班组长和工程工程负责人等、

各级专兼职平安消费管理人员必须经过培训并考核合格，持证

上岗。

2、担负各级危险作业消费容许审批和监护的人员〔如：

动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测

氧；密闭有限空间作业、审批、监护等〕都必须经培训并获得

审批、监护资格证书前方可任职。

3、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操

作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起