《修订财务管理新》课件.pptVIP

**********************《修订财务管理新》课件本课件将深入讲解财务管理的新理念和实践方法，帮助你掌握现代财务管理的核心技能。课程简介课程目标本课程旨在帮助学生掌握现代财务管理的基本理论、方法和技巧，培养学生分析和解决财务问题的能力，为今后的职业发展打下坚实基础。课程内容课程涵盖财务管理的各个方面，包括财务报表分析、财务决策、资金管理、成本控制、风险管理等。财务管理基本概念财务管理定义财务管理是指企业在经营活动中，对资金的筹集、运用、分配、控制等方面的管理活动，目的是提高企业效益，实现企业目标。财务管理目标财务管理的目标是企业价值最大化，即通过合理的财务决策，提高企业盈利能力，增强企业竞争力，实现企业持续发展。财务管理原则财务管理遵循以下原则：安全性、流动性、效益性、合法性，这些原则相互联系，相互制约，共同保障财务管理活动的顺利开展。财务管理内容财务管理主要包括：财务计划、财务分析、财务控制、财务决策等。企业财务报表分析企业财务报表分析是财务管理的重要组成部分，通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量状况。财务报表分析可以帮助企业识别财务风险，制定财务决策，提高企业经营效率，最终实现企业价值最大化。财务报表编制与分析流程1财务报表分析分析企业经营状况2财务报表编制根据会计数据汇总3数据收集收集原始凭证4业务发生业务活动产生数据财务报表编制和分析流程是企业财务管理的重要环节。从业务发生开始，企业需要收集原始凭证，并根据会计数据进行汇总编制财务报表。最后，通过分析财务报表，能够深入了解企业的经营状况，制定合理的财务决策。资产负债表解读资产反映企业拥有的各种资源，包括现金、存货、固定资产等。负债反映企业对外的债务，包括应付账款、应付工资等。所有者权益反映企业所有者对企业的投入及积累的利润，包括实收资本、盈余公积等。利润表解读1营业收入利润表的第一行显示公司在一段时间内的总销售额，反映公司的经营能力。2营业成本显示生产产品或提供服务所需的直接成本，包括原材料、人工、制造费用等。3毛利润营业收入减去营业成本，反映公司毛利水平，可以反映公司盈利能力。4净利润利润表最后的净利润反映了公司最终盈利水平，是公司盈利能力的最终体现。现金流量表解读现金流入经营活动产生的现金流入，主要包括销售商品或提供劳务收到的现金、收到的利息、租金等。现金流出经营活动产生的现金流出，主要包括购买商品、支付工资、缴纳税金等。投资活动现金流入主要包括处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金。筹资活动现金流入主要包括发行股票、债券收到的现金、借款收到的现金。企业营运资金管理资金需求预测企业需要准确预测资金需求，避免资金短缺或闲置。资金周转效率优化资金周转效率，降低资金占用成本，提高盈利能力。现金流量管理有效管理现金流，确保资金安全，满足日常运营需求。应收账款管理控制应收账款规模，缩短应收账款周转期，提高资金回笼速度。企业固定资产投资决策投资项目评估评估项目的盈利能力，确定投资的合理性。资金来源筹集选择合适的融资方式，确保资金到位。风险控制管理识别和评估风险，制定相应的控制措施。企业融资决策融资目标企业需要明确融资的目的，例如扩大生产规模、研发新产品、收购其他企业等。融资方式企业可以选择多种融资方式，包括银行贷款、发行债券、股权融资等，需要综合考虑资金成本、融资风险、融资期限等因素。融资规模企业需要根据自身的财务状况和发展规划确定合理的融资规模，避免过度融资或融资不足。融资成本企业需要关注不同融资方式的资金成本，并选择最优的融资方案。企业股利政策股利政策概述企业股利政策是指企业如何分配利润给股东的具体方案。它涉及到利润分配的比例、分配方式、分配时间等方面的决策。股利政策类型剩余股利政策固定股利支付率政策固定股利金额政策低股利政策高股利政策财务风险管理1识别风险识别潜在的财务风险，例如市场风险、信用风险、流动性风险等。2评估风险评估风险发生的可能性和可能带来的损失，量化风险程度。3控制风险制定和实施风险控制措施，降低风险发生的可能性和风险损失。4监控风险持续监测风险状况，评估风险控制措施的有效性，及时调整风险管理策略。财务预算管理11.预算编制预算编制是财务预算管理的核心环节，需要根据企业战略目标，制定科学合理的预算目标，并结合企业实际情况进行预算编制。22.预算执行预算执行是将预算目标分解到各个部门和环节，并通过有效的控制措施，确保预算目标的顺利实现。