建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办

法

本文旨在制定建设单位（甲方）对设计单位管理考核办法，

以保证工程建设顺利进行。第一节总则明确了设计单位的技术

保障作用和设计责任，同时规定了工程设计质量和技术服务及

时性是设计管理的两个方面。第二节则明确了业主的职责，包

括确定图纸交付时间节点和供图计划、起草请款单、组织审查

设计文件和为设计人员提供办公方便等。第三节则明确了设计

单位的职责，包括建立设计组织管理机构、编制设计工作大纲

和进度计划、负责设计服务和协调工作、解决施工过程中的设

计问题、进行方案比较和优化设计工作等。同时，设计单位还

需按照国家规程、规范和技术标准开展勘测设计工作，并承担

相应的经济和法律责任。最后，本文强调了设计单位应按照工

投技术部确定的图纸交付时间节点和供图计划，及时满足供图

进度要求。

建设单位（甲方）对设计单位的管理与考核办法

一般情况下，设计变更需要监理单位审查并报业主批准。

由于设计变更会对合同履行和管理产生影响，设计单位应确保

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可研设计、招标设计和施工图设计的质量和深度，并使各阶段

的设计成果紧密衔接，尽量避免和减少设计修改和变更。

设计变更不会免除任何一方的相关责任和义务。

第五节对设计工作的考核

第二十八条考核内容

1.设计供图情况

1）是否按照业主方确定的供图计划报送业主。

2）是否按时供图，遵守批准的供图计划。

3）设计供图是否影响工程施工。

4）图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。

2.现场设计配合情况

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1）是否有设计人员经常现场勘察情况，在现场工作时间

是否满足要求。

2）是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存

在的设计方面的问题。

3）设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。

4）在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，

节省工程投资，促进工程施工进度。

5）业主指定的设计配合工作和其他事项的落实情况。

3.质量管理情况

1）是否及时监督工程施工质量。

2）是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及

国家有关规范规定需设计参加的验收。

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3）是否及时现场检查发现质量问题，及时报告业主，并

提出合理的处理建议。

4）无因勘测设计错误造成工程质量缺陷。

5）是否参加工程质量事故的调查和事故处理，并积极提

出处理意见。

4.安全文明施工管理配合情况

1）是否协助处理现场出现的工程施工安全问题，做出分

析，并积极提出处理建议。

2）是否有较完善的管理体系和制度，并严格贯彻执行。

第二十九条考核采用打分制，总分100分，评定分为四个

等级，得分＞90分（含90分）评定为优秀；得分在90分和

85分之间（含85分）评定为良好；得分在85分和80分之间

（含80分）评定为合格；得分在80分以下评定为不合格。