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施工进度计划安排及确保方法
此次工程项目工期紧,怎样在要求时间内高质量完成本工程施工任务,是施工关键。在施工过程中,我们将依照企业综合实力,同时参考本企业类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我企业总承包管理综合实力,统筹考虑,总体布署,对施工进度计划进行严格科学管理和控制,以确保工期目标顺利实现。?
1.1施工总进度计划
依照招标文件要求,工期180日历天,暂定于10月1日开工详细开工日期以监理开工令为准,3月29日完工。依照工程数量和施工特点,结合详细施工总体计划安排和我企业技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业主同意后顺延,在施工过程中,我们将经过各种可能方法和施工方法改进,采取交叉作业,齐头并进。力争提前完成工程施工任务。
详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图”
“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图”
1.2工期保障方法?
1.2.1施工进度计划影响原因分析?
1、施工组织影响原因?
施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等,可能因种种原因出现与计划不符现象,若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目详细实施过程中,我们将加强组织管理,加强内、外部协调,防止各种计划外不利情况发生。?
2、不利施工条件影响原因
(1)安全、文明施工及环境保护方面影响?
本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染,影响施工进度。?
(2)地方关系影响?
(3)工程“点多面广”影响?
分部工程多而分散,施工组织要求高,影响施工进度。?
渠道“有水”影响
1.2.2施工总体进度计划控制分析
1、从工程管理方面分析?
(1)项目组织机构高效。?我企业将委派企业具备经验二级建造师为现场项目经理,拟派驻本工程项目班子是从我企业人才队伍中选出来项目管理方面优异人才,有丰富同类项目施工管理经验。在我企业成熟项目管理程序和制度协调下,不但能化解施工过程控制中出现各种各样问题,更能在对施工过程预控、实际上发挥有效作用,确保了施工进度顺利实现。?
(2)对工程了解深入,制订合理可行施工施工组织设计?
投标过程中,企业上下高度重视,对本工程招标文件、施工图纸等进行了深入细致研究,已将本工程施工控制过程中特点、难点问题进行详细分析,对可能碰到困难有充分把握,制订了合理可行实施方案,确保了进场即可全方面投入工程施工组织中。?
(3)我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,依照现场施工情况对计划进行及时动态调整,建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础多级计划执行体系,使施工计划每一个节点,每一条线路层层有些人管,事事有些人问。经过计划落实、检验,以制订、分析、总结标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。?
2、从施工组织方面分析?
(1)分区分块织施工,“化大为小”
本工程建筑物较分散,要求施工资源多。我们依照工程内容分为三个区域,每个区域内依照其特点深入细分为若干流水段进行施工;这么将大工程划分为了“小工程”,表现了施工进度计划合理性。?
(2)流水施工,资源分配相对均匀
在施工组织上,我们采取流水施工方法,统筹安排时间,使整个工程资源分配相对均匀,深入化解了场地狭小、资源要求集中矛盾。?
3、从资源保障方面分析
(1)资金:?
在本工程资金使用方面单开账户,真正做到专款专用。
(2)劳动力资源方面:?
本工程体量大,同时开工面积大,施工分区段多,工作量大。劳动力是完成管理目标主要原因之一。我企业投入足够人员以确保工程进度。?
(3)物资资源方面:?
因为市场具备很大风险,我们在物资资源配置方面,预留抗风险资金。我企业物资分企业具备多年市场经验和主要大型工程集中物资确保经验,与多个材料供给商有终年供需协议,具备良好市场风险应对弹性。同时依照周围道路环境,制订详细现场交通组织方案,确保物资运至现场。并确保施工物资按质保量抵达施工现场,绝不产生因原材料窝工、等工等现象。?
(4)在机械配置与维护方面?
我企业具备自有机械设备分企业,并其具备相当数量专门技术人员,可确保本工程机械使用安全和有效。?本工程拟投入挖掘机5辆,汽车起重机2台,装载机2台,运输车辆15台等以确保施工进度。
1.2.3施工进度计划组织保障方法?
1、本工程执行项目经理负责制,而且由施工经验二级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上,我们将采取施工经验丰富施工队伍进行,确保达成科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报,而且分工明确,对工程重点和难点,把握准确,质量控制点清楚。?
2、按工程施工组织计划,分项目制订月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以客户为中心,严格按施工组织计划来施
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