2014安全环保工作总结与2015工作计划.pdfVIP

2014年安全环保工作总结 及2015年工作计划 华润水泥（长治）有限公司 2014年12月26 日 2014年主要安全控制指标完成情况 一、2014年主要 安全控制指标完成情况 2 2014年主要安全控制指标完成情况 2014年是长治公司生产线转型（老线转新线）的第一年，面临着生产线员工 能否适应新设备、新技术、新工艺的操作要求，以及现有的安全环保管理、相关 操作规程等一系列制度需要进一步修改完善，人员需要转岗培训各方面的诸多压 力，为使员工尽快熟悉和适应新线安全生产、受控运行要求，在控股和大区的领 导下，在公司各部门及广大员工的共同努力下，以创建安全生产标准化企业和减 少污染排放为重点，以防范和遏制重特大安全、重大污染事故的发生为目标，明 确职责、落实措施、强化管理、促进生产，全面实现了公司安全工作的目标，为 公司安全环保管理工作迈向规范化、标准化打下了一定基础。2014年安全工作目 标指标完成情况汇报如下： 公司2014年安全目标完成情况 1、重伤、死亡事故发生率0。 2 、重大安全事故（含火灾事故、道路交通、设备安全事故）发生率为0。 3 、新增职业病例发生率为0。 4 、一般工伤轻伤事故受控，年度共发生1起轻伤事故，轻伤率占 1.6 ‰ ， 小于年度安全目标5 ‰。 5 、未发生直接经济损失超过50万元的安全生产事故。 3 2014年主要工作回顾 二、2014年主要工作回顾 4 2014年主要工作回顾 1、建制度、落实责任主体 5 2014年主要工作回顾 1、明确责任，成立安全生产组织机构 年初根据人员和机构的变化，重新调整了安委会领导小组，按照“管生产必 须管安全”的原则，落实“谁主管、谁负责”的主体责任，建立了三级安全生产 管理网络机构，使安全生产工作有章可循。 2 、建立健全安全生产责任制，层层签订了安全责任书 遵循“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，逐 级建立健全了安全生产责任制，层层签订了安全责任书，将安全责任最终分解到 工段班组每个员工，并根据各岗位工作职责和要求制定考核内容，形成横向到边、 纵向到底的责任体系，以此来强化安全责任，提高各级安全管理人员的责任心， 使安全管理工作得到有效开展。 2014年主要工作回顾 3 、完善各项安全环保管理制度，提高安全环保管理水平。 制度建设是企业发展的重要保证，而安全生产规章制度是员工的行为准则 和规范。“没有规矩不成方圆”，只有具备完善的管理制度，才能使安全管理 工作有法可依、有章可循。为适应新线安全环保管理要求，并结合安全标准化 的要求，先后补充修改出台了 《安全标准化制度管理》、 《安全操作规程》、 《环境保护管理制度》、 《突发环境事件应急预案》、 《危险源辨识》、 《职 业病防治管理制度汇编》等等一系列关于安全环保、职业健康管理的规章制度 并付诸实施，得到了预期的效果，公司基础管理进一步得到了夯实。 2、重检查、消除安全隐患 8 2014年主要工作回顾 公司把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实 ，以日常和周末检查为主线，以专业、专题检查为补充，巡回检查与节假日检查 相结合，专业检查与全面检查相结合，全面监控生产现场的安全生产情况。 1、抓好常规性安全检查工作 每日由安全管理人员深入生产现场进行常规检查；每周由总经理带队深入车 间岗位一线进行安全巡查，对存在的安全隐患指定整改责任