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【案例分享】关爱通员工认可与激励的计划
为什么需要激励计划 如何建立员工激励体系
n 组织面临的挑战 n 方案制定
n 组织成长三部曲 n 管理系统
n 帕特-劳勒期望理论 n 内部宣导
n 激励品兑换
HR面临的最重要的挑战
Powered by Globoforce SHRM,2013
组织成长三步曲-RPV框架
价值观
Values
行为习惯
流程
Processes
行为规范
资源
Resources
人、财、技术…
组织成长三步曲-RPV框架
价值观
Values
行为习惯
流程 培训
Processes 惩罚
行为规范
激励
资源
Resources
人、财、技术…
l 一切企业的变革都必须基于员工行为的改变
l 人是一种会主动适应环境的动物 (趋利避害 )
l 企业可以通过改变环境来改变员工行为
[美] Gregory P. Shea ,2013
帕特-劳勒期望理论
Vs.
外因 环境因素
对成功后报酬的期待
敬动业力度 结果 报酬
成功的概率
激励计划 内因 个人能力 绩效考核
HR面临的最重要的挑战
可通过实施员工激励计划得以改进
Powered by Globoforce SHRM,2013
为什么需要激励计划 如何建立员工激励体系
n 组织面临的挑战 n 方案制定
n 组织成长三部曲 n 管理系统
n 帕特-劳勒期望理论 n 内部宣导
n 激励品兑换
案例 :Volkswagen
问题/ 目标 明确行为
制定 目标 模拟场景/描述期望行为
• 2007年 ,大众美国公
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