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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
一、建筑垃圾管理措施
（一）建筑垃圾管理小组
加强企业建筑垃圾处置管理，规范垃圾运输，确保公司建筑垃圾
得到及时处理，杜绝建筑垃圾乱倒现象，项目部现成立建筑垃圾管理
小组。
、项目部组织机构
项目部成立了扬尘防治管理小组：
组长：项目经理
副组长：生产经理、主任工程师、商务经理、安全经理、机电经
理
组员：各栋号工长、技术员、材料员、预算员、消防行保人员、
各劳务队队长以及其他相关人员
2、岗位职责
（1）领导小组组长岗位职责
组长为本项目建筑垃圾管理第一责任人，负责制各项目标，审批
实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会。
（2）领导小组副组长
协助组长开展工作，受组长委托主持领导小组例会，组织现场检
查和整改，协调各分包施工管理工作。
（3）领导小组组员
负责本单位建筑垃圾的日常管理工作，按经小组批准的施工方案
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
（）技术部门
以技术负责任人为主负责编制建筑垃圾防治方案，方案应按照
《建筑工程施工控制建筑垃圾标准》、《大气污染防治条例》的要求进
行编制，确定有效的施工防治扬尘措施。并对方案的实施进行检查、
监控，组织对管理人员扬尘预防治理的培训。
（5）工程部门
以现场经理为主负责建筑垃圾防治方案的实施，组织对工人进行
绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确防尘、降尘的要求，
在施工过程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。
（6）物资部门
以商务经理为主负责材料采购，在材料采购时，在满足设计要求
的前提下，首选用绿色建筑材料及积极推广的新材料；对分包单位的
材料采购提出相应要求。
（7）安全部门
以安全总监为主监督施工过程按照方案实行资源节约、环境保护、
污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。
（8）综合办
以综合办主任为主负建筑垃圾资料的收集、整理、存档。
二、责任制考核
实施施工扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键在班组。因
此，项目经理部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
将建筑垃圾控制与安全生产、文明施工管理紧紧
联系在一起，自始至终贯穿于整个施工管理全过程中，成为暗暗器生
产保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位的控制。
、项目经理是施工建筑垃圾控制的第一责任人，必须对施工现
场的建筑垃圾控制负全面责任。
2、各管理岗位人员必须将施工扬尘控制列入施工全过程管理的
范畴，根据自己的岗位职责，切实加强管理。
3、班组长是作业班组施工扬尘控制的带班人，必须服从项目经
理部的指挥，积极主动搞好建筑垃圾控制工作。
4、项目经理部要根据与公司签订的责任状，把防治施工建筑垃
圾列入责任状考核的内容，以进一步推进本工程施工建筑垃圾控制工
作的有序开展。
5、项目经理与各相关管理人员签订管理岗位责任书，并按安全
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