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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

工程施工进度计划及工期保证措施

1、工期总目标

机电安装工程总工期拟定为xx天。20xx年xx月—20xx年xx月施

工。

机电安装工程分四大阶段进行施工：

（1）卫生间给排水、采暖、通风空调及电气各专业的拆除；

（2）风管安装、电气预埋管配管穿线安装；

（3）空调、电气、消防设备安装；

（4）卫生间洁具、风口等安装；

（5）调试阶段。

为了保证工程顺利进行，进场组织人力物力对影响装饰施工的各个

墙体及其它部分优先考虑施工，然后再突击进行对风管、风机盘管及

电气配管施工，保证装修吊顶及墙体施工，最后配合装饰吊顶安装风

口、烟感探头及灯具安装。

2、工期进度控制保证措施

（1）施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定

施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控

制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进

度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有

关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体系：

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

（2）施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同

措施、经济措施和信息管理措施等。

1）组织措施：

建立由项目经理任组长，系统责任工程师为主要成员的工期保证

管理小组。小组成员主要完成以下任务：

计划全面交底，检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一

个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实

施。

在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工

的实际进度，不断的编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)

应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

施工过程中，监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工

机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调

配措施。

2）技术措施：

各种电管、风管、消防管道交叉密集处，合理安排施工程序，一

般先风管，消防艺管道，最后是电管，另外能后装的一些电柜、器具、

要尽量后安装，以便避免损坏和失窃，造成返工延误工期。

及时与装饰专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划

的实施。

3）信息管理措施：

责任工程师要做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计

划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检

查分析提供信息。

责任工程师要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统

计，与计划进度比较，定期地向项目经理、业主单位提供比较报告。

3、工期保证措施

（1）加强施工准备工作

一旦中标，立即着手准备完善施工组织设计方案，编制设备、材

料、机具供应和进场计划表，以免影响工期。

加强对图纸的审核，与设计的联系，及时发现各专业图纸之间以

及与装修图之间的矛盾，避免由于设计上的问