工程施工计划工期保证技术措施16.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

工程施工工期保证技术措施

一、工期保障指导思想

工期保障按照“借力政府、强化管理、突出重点、科技引路”的

管理思路，集中发挥项目经理部的整体优势，在按照关键工期、里程

碑工期、重点工程，制定相应的节点目标及各子项目建设工期总体目

标。

1.借力政府

积极主动地向政府有关部门汇报项目实施的进展情况，最大程度

地借力地方政府及相关部门对项目征地拆迁、地方协调、施工建设等

工作的支持。

2.强化管理

以项目为中心，以保质量、保工期、保安全、创文明为目标，以

合同管理为手段，严格奖惩，横向到边、纵向到底，强化各项管理工

作，充分发挥各人员的潜力。

3.突出重点

以沟道治理为中心，从征地拆迁、施工组织、技术服务、质量安

全管控及资金、人员和设备投入等方面狠抓落实，同时做好风险预测

和防范措施，充分保障其施工进度。

4.科技引路

组织设计、施工监理，针对施工中重大的技术方案和技术难题进

行课题研究，并邀请有关专家进行指导，为顺利施工提供支持。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

二、工期保障计划及部署

（一）工程总体施工计划的编制及审批

投标人在中标进入现场后，在工程开工通知书下发后一个月内组

织编制项目实施性施工组织设计和总体施工计划，计划的编制采用关

键线路法和横道图的形式，作为今后整个项目施工期间的进度控制依

据。项目实施性施工组织设计和总体施工计划编制完成后，报经业主

审批后严格执行，尤其是关键线路，除不可抗力因素外不得调整。

（二）总体进度计划的分解及审批

1.按照合同文件有关条款的要求，对审批通过的总体施工计划在

规定的时间内细化分解，向监理工程师提交各工点的工程进度计划，

包括每月预计完成的工程量和形象进度。

2.根据批准的进度计划，及时汇总各区工程进度计划，并组织编

制项目各年度工程进度计划。该年度工作计划经业主批准后，下发各

监理部和各施工队执行。

3.根据图纸，技术规范和批准的合同段工程进度计划及《施工组

织设计》等进行分项工程开工准备。并在每个新的分项工程开工前规

定时间内向监理递交分项工程开工申请书。

分项工程进度计划采用横道图编制，由监理进行审批，批复文件

报备业主。

（三）进度计划的检查与监督

1.各工点每月向项目部及监理单位报审月度工作计划报表，报表

中包括计划施工项目的工作开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

系以及完成的工程量情况和存在的有关问题，并要求各工点在每月月

报中上报一份实际进度与计划进度的比较图表。

2.项目经理部及时跟踪、检查工程项目的实施进展情况。从中了

解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进

展情况，并可及时采取相应措施预防不良情况发生。

3.如经检查核实工程实际进度已经滞后于计划进度，项目经理部

及时会同相关人员召开会议，并邀请有关单位参加，找出工程进度滞

后的原因、责任及解决办法，并提出补救措施。

（四）进度计划的调整

1.为确保进度计划的严肃性，项目经理部在一般情况下，对已明