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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
工程违约处罚管理要求
一、现场管理办法及违约处理：
1、服从甲方工程师以及监理工程师、总包单位的现场管理与协调，如有不服从甲方现场协
调情况，视情节严重扣除500-2000元/次违约金，如仍然不配合甲方工作，甲方有权中止
合同并要求乙方赔偿一切损失。
2、施工时所有施工工艺及标准按照国家规范执行，如甲方或监理现场发现未按照国家标准
进行的，发现一处扣除500元违约金；发现小型质量问题扣除500－2000元/次违约金，发
现重大问题施工质量或安全问题，每次扣除不少于5000元违约金；
3、及时清理施工过程中产生的建筑垃圾，做到工完场清，否则每次扣除500－2000元违约
金；
4、进场前根据甲方的总体施工进度编制景观工程计划、施工方案交监理及甲方审批，按时
上报施工周计划以及月度计划，如未按时上报，每次周计划逾期上报扣除500元违约金，每
次月计划逾期上报扣除1000元违约金。
5、按甲方审核确认的施工计划（包含劳动力计划、材料进场计划等），出现进度滞后，视情
节轻重处以每次1000-5000元罚款。
6、关键节点滞后，处以每天5000元罚款。
7、验收节点滞后，处以每天5000元罚款。
8、承接查验节点滞后，处以每天2000元罚款,并承担公区能耗费用分摊。
9、现场施工进度严重滞后，无法满足发包人进度要求时，经监理确认，发包人有权启动第
三方进行抢工，由此产生的一切费用（以第三方结算金额为准，并增加额外20%的管理费）
及相关损失从分包人工程款中扣除。
金。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
二、质量类违约处罚管理要求
1、工序不报验，处以每次1000元罚款。
2、材料进场不报验，处以每次5000元罚款。
3、进场材料抽检不合格，无条件退场，并处以每次5000元罚款。
4、现场材料品牌、规格不满足合同约定，擅自变更，无条件退场，并处每次10000元罚款。
5、现场施工质量问题，视情节轻重处以每次500-5000元罚款并无条件返工。
6、各类质量验收不合格，处以每次5000元罚款。
7、发包人、监理及政府有关部门下发的指令，未按要求整改回复，处以每次2000元罚款。
8、质量管理动作不落地，视情节轻重处以每次2000-5000元罚款。
9、上海事业部工程月度检查中被带星通报批评，按严重等级分别处以5000、10000、15000
元罚款。
10、工程质量月度检查实测实量门窗单项加权平均分低于90分，处10000元罚款；
11、工程质量月度检查质量风险门窗单项加权平均分低于85分，处5000元罚款；
三、安全文明施工类违约处罚管理要求
1、临时用电、用水不规范，处以每次500元罚款。
2、施工现场不戴安全帽或佩戴不规范，按每人每次100元处罚。
3、施工现场随意大小便，按每人每次100元处罚。
4、施工现场抽烟，按每人每次50元处罚。
5、吊篮作业未系保险绳，按每人每次200元处罚。
6、高空抛物，处以每次2000元罚款。
7、施工产生的建筑垃圾随意丢弃，处以每次1000元罚款。
8、未按合同要求进行成品保护，视情节轻重处以每次1000-3000罚款。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
9、工程质量月度检（含委托的第三方）质量检查，工完场清单项得分低于65分，处以每
次2000元罚款；
10、现场发生人员重伤以上、火灾等重大安全事故，总包负责管理
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