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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

实用

工程项目管理信息化

骆汉宾主编

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

实用

1.满足工程项目管理实践需要

2.信息技术的快速发展

概念：全面利用信息技术，充分开辟系信息资源，提高各部门，各行业效率和

效能的活动过程和结果。

从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。充分开辟信息资源，提高各部门、

各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术

在工程项目管理中的应用。

工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提

高工程项目管理的绩效，属于建造领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化

密切相关。

工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开辟和利用，以及信息技术在建

设工程管理中的开辟和应用。

1.以现代信息技术为基础

2.以工程项目信息资源开辟利用为核心

开辟和应用这些信息资源是工程项目管理信息化的出发点，在整个工程项目

管理信息化体系中处于核心地位。

3.以管理理念的信息化为先导

建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的

组织结构和决策的信息化。

4.由项目参预各方共同参预，覆盖建设全过程，全方位的系统工程

5.是一个持续改进的过程最终目标是提高管理6.

的绩效，使工程增值

1.提高工程项目管理效率

2.辅助科学决策

3.优化管理流程，提高管理水平

4.提高工程项目参预各方的协同能力

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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1.谈谈你对工程项目管理理念发展的认识。

2.工程项目管理信息化的意义和内涵。

工程项目管理信息资源是工程建设与管理过程中所涉及的一切文件资料，图

标和工程数据等信息的总称。其内涵是建设管理活动过程中所产生，获取，处理，

存储，传输和使用的一切信息资源，贯通于工程项目管理的全过程。

1.按照工程项目信息形式划分

2.按照工程项目信息的内容划分

3.按照工程项目管理的任务和职能划分

4.按照工程实施过程中主要环节划分

(1)决策阶段

(2)实施阶段1)

规划设计阶段

①初步设计文件

②技术设计

③施工图设计文

件2)施工阶段

①施工招投标阶段信息

②工程建设施工信息

③工程建设竣工信息

(3)运营阶段

该阶段包括设施，空间管理，设备运行和建造物的维护等信息。

1数量庞大、类型多样对策：对信息分门别类管理

2来源广泛、存储分散对策：激励信息所有者共享信息，利用信息技术集

成化管理

3信息的时效性强对策：及时对数据采集，加工，传递，实时更新