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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

工程管理开题报告范文(实用篇)

现代社会建筑的智能化和人性化的需求是需要各种资源进行综合利用

才能实现的，其中对于电力需求量也在逐渐的加大，目前发电厂的设计和

使用与人们的生活质量的提升是紧密相关的，因而有效地提升发电厂设计

的合理性和实用性是十分迫切的。在长期的工作实践中，人们找到并总结

出项目管理具有较强的兼容性和实践性，并且在发电厂的设计中也能发挥

出较为明显的作用。

一、项目管理在发电厂设计中的优势

项目管理的实质就是通过采用相关的管理制度和措施对于实施中的项

目进行指导，并且可以确保在既定的期限或条件的限制下通过较小的人力

物力的付出来满足人们的需求。相较于其它的管理方法来说，更加的科学

和实用。

1.基于发电厂的实用性来说，通过科学的设定项目管理的目标，制定

系统性的项目管理程序可以很好的实现发电厂的设计。在这个发电厂设计

的过程中可以很好的发挥出现有的技术优势，并且能够很好的确保这个设

计出来之后的实用性是比较可靠的。

2.通过项目管理方法的使用，可以很好的实现对发电厂设计团队的配

置，通过管理能力较强的负责人的选择和综合能力较好的技术人员的优质

组合可以很好的提高发电厂设计的效率，这对于成本的控制来说是十分有

利的。

3.项目管理可以很好的实现团队凝聚力的提升，这对于发电厂设计的

完整性和科学性是十分有利的。同时可以通过合理地激励机制激发设计者

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

的能力和创新思维，充分的满足他们的精神需求和物质需求，这些对于发

电厂设计工作来说都是不可或缺的。

二、项目管理在发电厂设计中的运用

1.做好前期的组织工作

发电厂的设计是为了更好的为人们的生活提供充足的电力，因此在发

电厂的设计中需要相应的章程来指导和规范，并且需要明确的进行科学的

资金与各项参考标准的预算，同时规范化的设计流程也是必不可少的，这

也是检验设计目标实现与否的重要参考依据。需要包括以下几个方面：合

同的审批、制定项目立项书、项目实施计划、项目实施控制、项目验收。

其中项目的立项书必须明确的包含采购、软件开发等方面的要求，同时也

要定期的进行项目进程的总结和汇报，在后期，必要的总结和资料的整理

也是十分重要的，这样既可以很好的帮助项目的实现，同时也能通过系统

性文件的展示很好的为后期发电厂的兴建增加更加有力的支持。

2.项目管理的启动规划

通过集体会议的方式进行项目计划的移交，并且明确项目的各项目标

和实际的项目管理的细则，同时进行必要的人员的配置和相关信息的传达。

通过目标的细化和各阶段的分离进行工作的安排，并且明确各个阶段的资

金的分配比例，从而制定出系统性的项目管理的计划。

3.项目管理的具体实施措施

(1)全面引入风险管理机制。设计项目的项目管理是一门实际操作性

很强的工作。它要求管理者拥有较强的沟通技巧和具备超前的风险意识，

尤其牵涉到新工艺和新技术的工作包及其相关接口。管理人员在项目初期

就根据专家意见和过往的工程实例按照其重要程度对项目的所有工作包和

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接口进行细致的划分，定量地划分为5个风险等级，列为日常风险管控和

项目沟通的重点，同时建立风险登记册，对其在设计过程中有可能出现的

提资错误和提资延误、进度拖延等风险作出预测，从而提前通过组织专业

和设备厂家一起消化参考资料，共同协商解决问题，将风险消化在工作实

施之前。

(2)项目进度和接口的动态管理。设计项目的进度和接口动态管理相

对传统的管理模式，创新主要在于接口更细化，责任更明确，管理动态化。

设计接口“动态”管理的主要