- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮
市场营销部工作职责
职责细分备注
(1)市场组织的建设、培训与查核
1.市场营销部
(2)销售队伍的建设、培训、查核
组织构造建设
(3)销售渠道的成立和保护
(1)制定市场营销战略计划、销售计划及其管理制度
2.市场管理(2)拟订销售管理制度
制度建设(3)拟订订产品管理、订价管理、品牌管理、促销管理、广告管理、
客户管理制度
(1)市场调研管理
3.市场调研和展望(2)市场展望与决议管理
(3)营销信息系统的成立与管理
(1)产品组合管理
(2)产品定位管理
4.产品管理
(3)新产品开发管理
(4)订价管理、品牌管理、包装管理
(1)销售目标、销售计划的制定
(2)销售花费估算与控制
财务部配合
(3)销售执行过程的控制
做好销售备
(4)订货发货管理
5.销售管理用金、回款及
(5)备用金、回款的管理
应收账款的
(6)销售提成管理
管理工作
(7)销售合同的签署、执行、归档管理
(8)应收账款的催收
(1)客户信誉管理
6.客户管理(2)客户关系管理
(3)售前、售中及售后服务
非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮
岗位名称营销总监所属部门市场营销部
直接上司总经理直接下级
1.学历、专业知识
大学本科及以上,市场营销或其余有关专业毕业,具备公司管理、市场营销、物
流管理、合同管理
您可能关注的文档
最近下载
- 《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》宣贯与解读.pptx VIP
- 2025年中考英语备考策略+课件.pptx VIP
- 2023生物医学工程职业规划书 .pdf VIP
- ALC板工法指引(内隔墙、楼板、外墙).pptx VIP
- C程序设计(西北工业)中国大学MOOC慕课 章节测验期末考试答案.docx VIP
- 采用UC3854的有源功率因数校正电路工作原理与应用.doc VIP
- XXX产业园建设项目入口与XXX国道平交道口涉路工程安全评估报告.doc VIP
- 体育与健康《排球:正面双手垫球技术》公开课教案.doc VIP
- 一元一次方程练习题 .pdf VIP
- 中国共产主义青年团共青团团课主题班会教育PPT讲授课件.pptx
原创力文档


文档评论(0)