上海金山红星美凯龙项目开发管理方案(31页).pptVIP

不同参与方工程项目管理子系统所对应的生命周期不同阶段融资研究项目管理营销管理管理体系目录项目概况开发程序DM–开发管理PM–项目管理FM–物业管理物业管理方项目管理设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM决策阶段实施阶段设计准备设计施工运营阶段建设项目开发程序（1）融资研究项目管理营销管理管理体系目录项目概况开发程序申办项目选址意见书（规划）：40天申请核发（原有土地，且不变性）规划/概念设计招标30-60天（市招投标办）：2天签订土地出让合同（招标拍卖）04建设工程报建、申领项目IC卡市场研究03申报项目建议书（发改委）投资意向机会研究02获得规划设计要求金山项目选择01建设项目开发程序（2）规划方案审批（规划）：30天委托环境评估申报立项报告/可行性研究备案（发改委）：15天勘察设计招标20-30天申办建设工程规划许可证申办施工许可证申报建设工程质量安全监督环保、环卫、绿化、交通、消防、民防、卫生、管线管理、供水、排水、用电、燃气、通讯申办建设用地规划许可证（规划）：40天初步设计审批（建委）：30天规划、环保、环卫、绿化、交通、消防、民防、卫生、管线管理、供水、排水、用电、燃气、通讯施工总包招标：35天施工图设计审批（建委、消防、民防）：30天施工监理招标：20-30天投资资金管理施工管理营销管理管理体系目录项目概况开发程序融资管理提出项目资金投入、回收计划组织投资资金，控制资金使用情况根据工程、销售实际情况进行计划调整组织编制项目投资结算报告制定项目投资方案和投资策略0201030405金山项目融资程序施工管理营销管理管理体系目录项目概况开发程序融资管理资金来源渠道融资方式融资结构融资方案优化融资风险研究融资成本融资渠道需方中介供方个人（动产和不动产）投资基金专用基金（矿产、能源、不动产等等）退休基金住宅基金个人企业投资银行（融资、租赁、抵押等等）债券市场中央政府企业国防机构地方政府中央政府工会基金股票市场金融机构公共设施和国家支出商业银行（金融、流通等等）信托基金清算银行（收购、兼并、上市等等）保险公司地方政府成立红星华宝基金融资结构股权融资——发行PE基金人民币6亿元银行贷款——房地产开发流动资金房地产开发项目贷款房地产抵押贷款，筹措人民币3亿元项目预售资金——目标销售额人民币19亿元项目准备1明确项目管理模式制定项目管理标准化运作流程2项目管理程序3建立管理标准4产品研究5设计管理6建设管理7编制《项目设计计划》、《项目设计任务书》、《项目实施阶段超过标准》1控制设计进度和质量，审核各设计阶段的设计成果2设计单位招标管理，拟定、签订设计合同3组织评审规划设计、建筑设计方案4组织、配合各专项设计的实施5根据各部门需要提供设计文件等技术支持6为项目各项报批工作提供技术配合7

提供项目使用新技术、新材料的资料提出各发包工程项目招标书和合同、协议书的技术内容组织设计文件会审审核施工图设计文件审查施工组织设计和主要施工方案控制项目施工进度控制项目施工质量和生产安全，检查设备、材料质量组织各专项验收和竣工验收配合交房和保修工作工程建设管理营销管理管理体系目录项目概况开发程序融资管理施工管理项目管理操作规程营销管理管理体系目录项目概况开发程序融资管理施工管理编制项目管理操作规程沟通联系矩阵项目管理责任分工决策流程授权范围项目列会制度管理报告制度(月报格式)月进度及成本汇总主要工作汇总关键线路进度工程进度表工程图表质量保证体系营销管理管理体系目录项目概况开发程序融资管理施工管理1准备质量标准，包括材料及设备技术规范2质量保证体系在招标和采购中的实施3分包管理体系4施工前会议5控制与监督项目管理要点营销管理管理体系目录项目概况开发程序融资管理施工管理工作细分(WBS)总体计划成本计划关键技术分析安全和健康（HSE）0103020405建立项目总进度表,包括：项目总进度表营销管理管理体系目录项目概况开发程序融资管理施工管理